而在归纳该路线图之前，我们首先需要纠正一下中国企业关于战略的两个错误观点，要正本先要清源，要立先要有破，如此，方才能够让我们的企业家真正地得到警醒，才能真正地树立起战略思维的观念来。

错误观点1：只有大企业才需要制定战略

在众多中国企业家的心目中，有一个根深蒂固的认识，那就是：只有大企业才需要制定战略，中小企业根本不需要战略。

一份调查情况反映，中国企业制定了科学、规范、完整、可操作的发展战略的，只有不到5％。我国目前有90%到95％的企业是在没有明确的方向和长远打算情况下，向前发展的，走到哪算哪。这个数据也证实了企业家们内心的那个关于战略是否需要制定的认识。

我们可以发现，中国企业普遍战略缺失，要么没有制定战略，要么战略趋同，趋同的战略等于没有战略，甚至比没有战略更糟糕。

笔者的观点是，不但大企业需要制定战略，中小企业同样需要制定战略。为什么呢？

在改革开放的前30年，绝大部分中国企业的经营模式，主要依靠的就是“机会主义”和“低成本”这两个法则。在这样的思维模式之下，企业的成功不一定依靠高瞻远瞩的战略或者优异高效的管理，而是看企业是否有发现机会的眼光和抓住机会的能力以及压低成本的能力。

中小企业在创业初期易受机会驱使，先赚钱再发展。进入21世纪，竞争格局已发生了变化，主流产业相继进入成熟期，市场空白微乎其微，产业进入壁垒越来越高，市场竞争更加白热化。

这种情况下，原有成长方式的延续必将殃及企业的未来。因为“机会导向”决定了企业仅在低层次上维持，管理只能是盲从、救火、浮躁、混乱。因此，中小企业成长一定要突破“机会导向”的成长范式，向“战略导向”转变。

成熟阶段，企业进入了正面决战阶段，要在决战中取得好的座次，企业必须制定清晰的战略，解决企业“ 我是谁？”、“ 我现在在哪？”、“ 我要到何处去？”这样的问题，并寻找到自己的核心竞争力和差异点，与对手展开战略决战。在此特别要注意的是，成熟阶段的竞争，已不再是一招一式的竞争，也不是一城一池的得失，而是企业的整体竞争甚至整个价值链的群体竞争。

所以，我国中小企业成长的当务之急是成长思维的转型和成长战略的建立。这在很大程度上要求企业家树立战略思维，能够根据外部环境和内部资源准确进行企业未来的发展战略定位。这其中，商业模式的转型，就是战略转型的重要环节。

错误观点2：只有大企业才需要练内功

既然不但大企业需要制定战略，中小企业也需要制定战略。一涉及到战略，就会涉及到练内功的问题。要练内功，就对企业的系统管理能力达到了更高的要求。

在完善的市场机制下，所谓练内功，就包括：企业必须在各个方面建立相匹配的系统管理能力，在内部管理、技术开发、市场营销、信息系统、人力资源、运营系统等各方面全面提升，特别是在企业核心竞争力的打造方面更需要不遗余力，这样才能在马拉松式的竞争中获得最后的胜利。

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