积极向上的有为青年,为什么不能达成理想的业绩?

 作者:曹津    142

  每次课程以后,都有很深的感触,为什么那么优秀的青年,又那么的积极向上,却不能达成理想的业绩?这种现象在企业中普遍存在。每次看到这些热切盼望成功的眼神,我都有一种想流泪的感觉!作为企业来说,不能盈利,不能让追随者赚到钱,真是最大的犯罪!

  所以,每次课程开始前,很多人都特别希望我能够给他们各种技巧方法和工具,甚至很多人希望我能够给到他们所谓的成功秘籍!不只是这些普通的员工,甚至企业的老总,也对于我寄予这样的期望!

  应该这样讲,有太多的人想着怎么快速的赚大钱,是不是这样?

  快速赚大钱的方法有没有?肯定有!是什么?那就是抢银行!但是下场大家都知道。

  同时,根据我多年的经验,往往我从一个人的眼神中就看出了他的成就!成功者的眼神都是一样的,而不成功的人眼神各有不同。

  那么,他们的区别究竟在哪里呢?

  我们还是要看一下,金钱到底是什么?金钱是从哪里来?

  金钱是什么?在经济学里早就有了解释,它是价值的货币表现。而金钱从何而来?是通过有价值的交换实现的。

  我想,这下我们应该明白了,只有通过有价值的交换,才能获得金钱!而在我们的辛苦努力的劳动中,究竟有多少有价值的劳动呢?而哪些价值又特别巨大呢?我想只有那些人们愿意花更多的金钱来交换的价值,才是真正巨大的价值,只有满足了大量金钱拥有者的喜好,才能获得这种交换,这就是满足个人偏好!

  按照这样的理论,请问,我们所做的工作究竟满足了多少真正拥有大量货币的人的需要呢?我想,此时我们不难明白,为什么无数人拥有卓越的智慧,却少有人成功了?成功者达成了常人没有达成的目标,满足了常人不能满足的偏好!

  现在,至少,对于我们可爱的积极向上的年轻人,应该知道自己的努力方向了吧?

  问题在于,不单单方向和定位的问题,很多人,根本就不知道,从哪里开始?

  读万卷书行万里路,走成功者的路,找名师指路等等,其实迈向成功的道路何止千条万条,问题在于我们很多人从来就没有开始,更不要说是坚持了!有一个很经典的案例,经常在课程当中或者聚会中有人问我要名片,但是事实上根本就没有人再打给你电话请教任何问题或者沟通。偶尔接到一两个电话,也是想来销售你的。这下,我们终于明白什么叫“叶公好龙”了!关键不是想要请教你的名片,关键是要得到一个他想要的东西!就好像有很多人想和你请教一些问题一样,其实他根本就没有问题,只是想找个人来倾述,让你听他讲!因为,每个人都在追求一种重要感!我很重要,别人和我无关!而我们自己很重要,又怎么能够满足客户的需要呢?更不要说满足客户的偏好了!

  存在即创造,这是我们存在的理由。彼得。德鲁克说,企业存在的唯一理由就是创造顾客。唯有创造了顾客,满足了顾客的需求才能为企业带来利润,这是我们生存和发展的必需品!

  所以,无论你多优秀,无论你多勤劳,如果你不能不断的为顾客创造价值,你就不可能交换到你想要的任何价值,这就是要达成理想业绩的最大秘密!

曹津
 积极向上 为什么 有为 向上 达成 业绩 理想 青年 积极 不能 什么

扩展阅读

小店,小生意,老板一个人全部搞定,这生意结构理应是简单的。但是,生意就是生意,尤其是当前这个市场环境下,简单操作就能赚钱,重复就能持续的生意已经越来越少了,要生存,要增长,要发展,就得要认真对待,要理

  作者:潘文富详情


前言  不久前,广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查,其中有这样一个题目:在目前的商品经济社会中,富人、小资和穷人的认识标准是什么?一石激起千层浪,但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人

  作者:冯建军详情


以前就是简单的培训,后来叫增值服务,现在又叫赋能,就是厂家在技术层面对经销商有些帮助,主要也就是上上课,提供些系统工具,参观些市场。单次搞的叫论坛,多搞几次就叫商学院了,再大点就叫战略伙伴陪跑项目。这

  作者:潘文富详情


好猫西风酒卖什么?   2023.12.20

  主持人:           王建军  嘉 宾:  金剑南西安总代理       刘志刚  青年经济学家、酒界知名学者  李 青  白酒业知名策划人       云 龙好烟配好酒  主持人:我刊曾

  作者:王建军详情


2023年双十一全网交易总额达11386亿元,其中,综合电商平台销售总额达9235亿元,天猫位居综合电商平台榜首,随后是京东和拼多多。 直播电商平台表现不俗,2023年双11,直播电商累积销售额

  作者:mys5518详情


西安王晓楠:为什么每一次互联网风口你都错过了你是否想过,为什么每一次互联网风口都错过了?这一次,我们来好好聊一聊。首先,我们来回顾一下过去的一些互联网风口。从某宝电商到微商,社交电商再到直播,每一个风

  作者:mys5518详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有