企业家的力量是行动

 作者:李礼    382

我们的社会最不缺乏的人大概就是旁观者,最需要的是行动者。

在一个崇尚财富的时代,企业家可能是最难以做到心平气和的人群。喜欢对他们指手画脚,慷慨进言的人不仅有员工、合作伙伴、同行、管理部门、经济学家、媒体,甚至包括老婆、朋友以及七大姑八大姨的亲戚。说话者亲疏远近相去甚远,意见内容五花八门洋洋大观。这个时候对企业家的考验丝毫不亚于来自资本、销售方面的考验,因为这可能直接影响着一个企业的发展甚至生存。
而作为财富创造人群,企业家受到超出一般的关注实属正常。不过麻烦的是,从一个经济学家到一个不懂几个经济名词的门外汉,每个人都能说出一套办公司的理念,许多时候不仅能够自圆其说,有时还看上去如同真理。更糟糕的是,能够自圆其说却针锋相对的“忠告”如今俯拾皆是,争吵已成为当下经济学家“主流工作”。尽管这些意见角度不同,但出发点无疑多数是善良的,其目的就是推动企业的发展。
企业家的困难在于对这些忠告的选择。言听计从还是以我为主?不听会不会错失良机?听的话究竟要听谁的?这些痛苦的问题无不从创业伊始就一直伴随着一个企业,仿佛一把利剑一直悬挂在上空,处理不好就会随时落下斩断企业的发展之脉。
企业想做大,有人说船小才好掉头;企业做得小,有人说不做成航母无法抗击风浪。
企业想做多元化,有人说“大而全”死得快;企业只做一个产品,有人说这样永远不能成伟大的公司,看GE、海尔怎么做的?
企业欲合资,有人说你丢了民族名牌;企业独自奋斗,有人说你保守没有世界眼光。
企业做OEM,有人说你给别人打工迟早要死;企业自创品牌,有人说,你没有这个“基因”马上就死。
……
我们曾经盛产一批“轻松”的历史学家,他们的法宝就是被曲解的历史唯物主义,工作就是把以前发生的所有事情最终都解释为相同的一句话:“这是历史发展的必然。”多少历史的偶然和细节就这样被“事后诸葛亮”的态度抹杀了。事实上,所有总结出来的经验、“忠告”都有事后诸葛亮的一面,因为无论理论和经验如何深刻,都无法完全套到一个新的后来者身上,因为这个全新的后来者不仅有自己的个性,更有自己的偶然性,而这些只有身在企业其中的人才能深深体味。他们只能在实践中发现问题,在实践中解决问题,实践才是他们最大的法宝。
从这个意义上说,企业和企业家最强大的力量是行动本身。无论各界如何试图施加各自对企业发展的理解,企业家都应该时刻提醒自己,只有自己才是企业发展的真正主人,企业的第一座右铭永远应该是“行胜于言”。
那些理论、经验和其他角度的建议当然很重要,想塞上耳朵的企业家一定不是优秀企业家,后者必须拥有开放的胸怀和视野。不过我们要提醒的是,一方面要注意“兼听则明,偏信则暗”,更重要的是,要永远记住只有自己才是自己的救世主,而最好的方法就是实践行动。
我们的社会最不缺乏的人大概就是旁观者,最需要的是行动者,企业家应该牢记,自己就是那个行动者。
 企业家 行动 力量 企业

扩展阅读

2025年6月5日—6月8日,姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

  作者:姜上泉详情


企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌,后者用一部

  作者:王韵壹详情


企业设计帮助中小企业确定发展方向作者:企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合

  作者:王韵壹详情


企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑:1.

  作者:王韵壹详情


中小企业需要的不是完美的战略计划 作者:企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇

  作者:王韵壹详情


企业设计重塑五大资本:构建可持续发展新范式作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在日益复杂的经济环境中,企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有