懒惰的一代？

    人们常说，懒人创造了世界。因为懒，所以会在方式方法上找捷径，才发明了遥控器，因为懒，所以不愿意艰苦奋斗，而想出来各种巧妙的方法，设计出更好使的工具。大多数80后在很大程度上并不认同传统的艰苦奋斗，因为他们相信有比艰苦奋斗更聪明的方法。这是对的，因为靠艰苦奋斗无法摆脱“中国人勤劳而不富有”的局面，更无法去征服世界。我相信中国人要想征服世界，首先要摒弃传统的艰苦奋斗思想，取而代之的是全新的价值观念和行为方式。就像美国人那样，他们自认为工作努力赶不上中国人，严谨细致赶不上日本人，工艺精湛赶不上德国人，如果想比这些人更有钱，那该怎么办？这是一种典型的从后往前看的逆向思维。如果中国人学会了这种逆向思维，就可以这样问自己，除了艰苦奋斗，有没有更省力的方式去征服世界，有没有更有效的方式去赢得世界的尊重？不客气地说，美国人想出来的办法类似于用合理合法的方式去“洗钱”，让那些勤劳、智慧、严谨、细致的脑袋为他们服务，把这些人辛苦赚来的钱用合法的方式“抢走”，他们把利润最薄，工作量最大，破坏环境最严重的制造业转移到第三世界国家，让别人成为他们的“世界工厂”，达到了“别人干活，自己赚钱”的最高境界，这就是基于典型的“懒惰型思维”而做出的选择与判断。

    也许有人并不认同这种“掠夺式”的思维方式，可是这个世界就是这样弱肉强食，你不欺负别人，别人就欺负你，不存在人们期望的那种和平共处的环境，只不过看你欺负谁而已，可以对外掠夺，也可以对内掠夺，这是由市场经济的本质所决定的，是不以人们的主观意志为转移的客观现实，只要你不自欺欺人，就能明白背后的道理。在市场经济环境中，企业与企业之间的竞争就是“既要自己过得好，又要对手过得不好”，而不是你好我好大家好。企业要想长治久安，要想过得比别人好，就要尽量拉开与竞争对手的距离，让竞争对手追不上，这个距离就是人们所期望的“竞争优势”，如何实现这个目标就是企业发展的战略。可惜，绝大多数中国企业家和经理人都误把目标当做战略，以为想清楚要做什么就是战略，其实错了，如何做到才是战略，因为战略探讨的不是要干什么，而是如何干，即如何实现目标，走什么样的路径，用什么样的方式，用什么样的人才，需要什么样的资源，所以战略是一个从后往前看的思维，企业唯有根据目标去配置资源才能实现自己的目标，才能达成战略任务。

    可以说，当你明白了企业与企业之间竞争的本质，当你理解了国与国之间竞争的本质，就不难想出更好的办法去赢得竞争，去征服世界。如果一个人不想靠艰苦奋斗去改变现状，是否有更好的途径？当然有，那就是今天很多80后刚刚流露出来的那种特质，所以我们千万不要把这些萌芽扼杀在摇篮里，非要让80后变成像70后和60后那样去思考问题，那是一种倒退。如果80后能想出好办法，少干活，多办事；少投入，多产出；既省心，又省力，那不是更佳的选择吗？如果说20年前用艰苦奋斗去打天下是对的，那么现在再沿用艰苦奋斗去拼搏就是错的，什么事情都有一个“时间和空间”的概念，就像摸着石头过河这个口号一样，也有时间和空间的概念，当时空转换了，很多理念需要跟着转换，这才是真正的“与时俱进”。其实，任何理论都是有前提条件和边界条件的，一旦前提条件不存在了，一旦边界条件发生了变化，很多理论就要做出修正，不能再用教条的理论去欺骗自己，捆住自己。

    2008年之后，中国开始步入“小众化消费”阶段，人们的思维方式也开始发生转变，那些大众化消费阶段的佼佼者会感到举步维艰，日子越来越不好过，企业的战略必须做出相应的调整，否则很多企业都会面临“被淘汰，被边缘化”的挑战。因为时代不同了，阶段不同了，企业也需要升级换代，管理者和员工的思维方式也要升级换代。过去拼的是体力，现在拼的是智慧；过去拼的是固定资产投资，现在拼的是人力资源投资；过去强调的是客户至上，未来强调的是员工至上；过去采用的是军事化管理，未来采用的是人性化管理。过去人们想赚钱时，往往不是想好办法，更不会找捷径，而是拼力气，是一种傻干，而不是巧干。所以对于80后来说，他们无法接受那种缺乏人文关怀的军事化管理，他们不接受绝对服从的组织文化，他们需要得到尊重，他们希望按照自己的意图去做事。对80后来讲，懒绝不是什么坏事，聪明地工作要优于努力地工作，只有当越来越多的80后用聪明的智慧想出来“懒办法”的时候，中国才有希望从“中国制造”转向“中国创造”，才有可能用中国创造去征服世界。所以说，传统的企业经营管理思路和模式已经过时了，企业必须转变观念才能赢得未来。

    勤快与懒惰都是相对的概念，关键看你手上那把尺子是什么样，看你评判一个问题的立场是什么样。当一个人不情愿地按照上司的指示去干活的时候，他们哪来的积极性和工作热情？当一个人被人当做机器来使用的时候，他们哪来的归属感与忠诚度？当一个人不知道在一家企业的未来与发展时，他们哪来的主人翁精神？可以说，中国企业与跨国公司最本质的区别就是员工在企业的定位不同、价值不同，所以对待员工的态度必然不同。跨国公司希望用各种方法来激发员工的工作热情，让他们为了自己的利益而努力奋斗，让他们发挥聪明才智去创造价值。而中国企业普遍存在的一个问题就是老板绝顶聪明，用脑在工作，而员工傻乎乎干活，用手在干活，脑与手是分离的，大多数白领员工的主观能动性并没有被调动起来，只要按照上司的指示去执行就好了，最多使出来3分力，这就是为什么中国企业的老板喜欢谈论执行力，而不喜欢谈论员工激励。简单说来，跨国公司是用员工的智慧去赚钱，中国企业是用老板的智慧去赚钱。

 

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