在诚信日渐确失的当下，漂亮的财务报表似乎已经越来越没有说服力了。日本老牌企业奥林巴斯的财务丑闻就是最好的印证。面对外界的质疑，此前一直否认账目作假的奥林巴斯周二承认曾篡改账目，以掩盖多年前的投资亏损，震惊之余，我们不禁要问：奥林巴斯这瞒天过海“大法”一招就用了20年，他们又是如何做到的呢？我们所见的经过审计师们审计过的漂亮报表，光鲜的背后又有多少隐情？

    奥林巴斯丑闻的曝光，让其成为继1997年日本著名的山一证券倒闭后，日本最大的公司丑闻案。奥林巴斯总裁高山修一(Shuichi Takayama)将此事归咎于三位高管，分别是前董事长菊川刚(Tsuyoshi Kikukawa)、审计师山田秀雄(Hideo Yamada)和副总裁森久志(Hisashi Mori)。三人都曾是公司最有权势的资深人物。这个丑闻案的最直接后果就是公司已解雇了涉嫌参与的副总裁森久志。这应该算得上倒霉的高层了。

不过，正是这些高层们创造了奥林巴斯欺上瞒下的“优良”传统，并一代又一代地“继承”了下来。该公司通过内部调查得知，前董事长菊川刚极有可能是效仿其前任管理层掩盖公司亏损状况，并涉嫌进行会计造假。这验证了一点，在过去20年中，对外瞒报亏损状况在奥林巴斯公司部分管理层中代代相承。

还有更直接的就是股价的下跌。周二开盘后，奥林巴斯股价跌至737日元，为1995年7月以来最低。更严重的后果极有可能就是被取消上市资格。到时候，再会做漂亮报表也没有施展的空间了。

丑闻爆发了之后，总裁高山修一做出了道歉。然而，这道歉注定是不会得到原谅的无用功。奥林巴斯丑闻让日本式公司治理模式再度置于风口浪尖之上。可以肯定的是，奥林巴斯丑闻并非个案。日本业内人士也证明了这一点，这样的弊病普遍存在着，在金融化过程并不透明的境况下，用金融投资的收益来改善主业的窘困成为了不少企业的“法宝”。

在种种丑闻面前，日本企业长年塑造的严谨求实的企业形象收到了质疑。据国际企业治理评价机构GMI的最新报告，日本企业的内部治理水平在受调查的38个国家中仅排名第33，落后于中国、巴西和南非等新兴国家。路透社在评论奥林巴斯丑闻时说，这是日本企业治理文化中“迟暮沉沉的一面”，日本传统企业需要反思自己的治理模式。

奥林巴斯何以将如此庞大的漏洞掩盖如此之久，这当然值得去反思。但是可以肯定的一点就是，那些企图用“小聪明”来立业的行径，那些靠瞒天过海一招鲜的企业终究会吃不了兜着走。可以瞒二十年，甚至三十年，这瞒终究不能成就基业长青。

李志起，著名营销咨询机构——北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。

扩展阅读

版权声明：