各界人士对中国企业的发展存在不同的认识，尤其是经济学者和管理学者由于意见的分歧导致了一场“进退之争”。如果我们不用马克思主义辩证法的观点对待，将会造成国家、社会、企业和人民的严重损失。在发展日益加速的当今时代，我国国有企业不能再折腾了。

国进民退的主张和国退民进的主张哪个更好？不论是国退或民退都要辩证地分析利弊，国有企业有国有企业的优势和劣势，民营企业有民营企业的优势和劣势。不一定国退民进企业就能发展，也不一定国进民退企业就能发展，因为进退只是角色变化，并不能从根本上解决企业发展存在的问题。改革不能一蹴而就，改革需要一个过程，改革尤其需要加强管理。所以说一味地争论只是消耗发展时机，还不如就眼下研究如何管好的问题，讨论如何发展好的问题。

在这里我们通过几个问题谈谈为什么有些国有企业搞不好。

第一个问题，请问一下我们国有企业管理者把自己家庭搞好了吗？把自己的孩子教育好了吗？观察过的人知道，都搞好了。那么，为什么能够管理好自己的家庭和孩子，却管理不好国企企业呢？原因很简单，一是没有像管理家庭那样的责任心，二是没有把企业当作自己的家，没有把企业当做自己的孩子。无论是管理国企的人，还是国企中的管理者，只要能把国企当作自己的家，当做自己的孩子，何愁管不好？何愁发展不好？如果这些都做不到，即使把国有企业变成民营企业就能搞好吗？根据这些年的实践判断不一定能搞好。

第二个问题，请问一下我们国有企业管理者在八小时工作时间内都在干什么？想什么？不说八小时以外，如果上班时间内，这些管理者都在想怎么把企业管理好、发展好，都在着手进行管理，就不会发展到今天，出现讨论进退问题的现状。

第三个问题，请问一下我们国有企业的管理体制和管理水平适应时代发展的需要吗？马克思告诉我们，内因是变化的根本，外因是变化的条件，如果我们不从内因上改造和完善，而等待外因的依靠和寄托，这样就能成功吗？难道我们不能想办法谋发展吗？

回顾历史，中国解放后在极其艰苦的条件下，在党的领导下，在全国人民的努力下，我们很快就获得了两弹一星爆成功的成果。难道企业管理真有那么难吗？如果在两三年内出现这些问题可以原谅，现在改革开放已经三十年了，我们还在研究这些问题，没有本土的、系统的理论做指导，还要聘请外国的咨询公司帮助，这些难道不值得思考吗？再看中国近代史，国民党失败的原因之一就是对国外的依赖性，共产党成功的原因之一就是善于借鉴。所以，我们现在要继续努力学习和深入实践科学发展观，发扬民族精神，认真分析所面临的困难，彻底改造自身的问题，古为今用，洋为中用，民为国用，就会从搞不好国企走向搞好国企，从落后的管理走向先进的管理。在这个过程中，切不可随意折腾，浪费发展时机。
 

寇北辰，管理资源网专栏人物，寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁

扩展阅读

版权声明：