降低企业成本的有效方法——提高人力资源管理能力

 作者:寇北辰    2011-12-09     86

       根据马克思经济学,商品实现利润最大化的有效方法就降低必要劳动时间或延长劳动时间。降低必要的劳动时间的途径是提高劳动效率,提高劳动效率的前提是提高工作的熟练度及使用先进的生产工具。

在企业管理中,要达到降低成本、实现企业利益与员工利益最大化的必由之路就是提高人力资源管理能力。这个能力主要体现在人力资源管理的育人环节,育人就是企业培养人的工作技能和积极性的过程。如果企业能够把人都培养好,就可以提高人的工作效率,降低必要劳动时间,降低企业及产品成本。同时,员工素养得到提高,他们训练有素,工作有序,能够减少企业内耗,减少不必要的浪费,提高产品合格率。

从我国近几年企业人力管理状况来看,人力资源管理部门发挥的作用还不是很大,尤其是育人环节缺乏经验,专业化程度低,这必然会导致成本增加,同时还严重影响企业的竞争能力与发展能力。目前我国企业人力资源管理的问题主要表现在:其一,大多数企业的人力资源管理以劳资关系为主,主要负责招聘、劳动合同及社保这块,对员工培育方面花的功夫很少,由于劳动者的素质水平及能力的欠缺影响了企业及产品成本,使企业不能获得强劲的竞争能力。其二,企业的生产成本过高,利润就很少,这样的情况下企业不但获不能得到较高的利润,甚至会造成亏本。其三,企业没有盈利能力就会严重的影响企业的发展能力、偿债能力等,这样企业就无法解决融资的问题。其四,企业在利润很少或负利润的情况下,就不能以高价聘用劳动者,不但影响了投资者的收益,也影响到劳动者的收入。

所以企业降低成本就要从人力资源管理入手,人力资源管理要激发人的能动性,要对人的从业观念及工作技能进行培养。不能完全依靠外界的培训,要以本企业的培育为主,以外部专业公司的指导为辅,才能持久地达到育人的目的。只有提高人的创造能力、工作能力、各种技能,才能提高企业的生产效率。提高了生产效率才能减少必要劳动时间,使企业的利润最大化,企业利润最大化能够确保充足、持续的发展能力、运营能力、偿债能力,同时就会增加企业的竞争力,企业有了竞争能力就能确保高薪用人。

综上所述,有效降低企业成本的必经之路就是提高人力资源的管理能力,提高人力资源管理能力的核心就是培育与企业发展要求的匹配人员。

寇北辰
 人力资源管理 人力资源 资源管理 高人 人力 降低 成本 有效 提高 能力 方法 资源 管理 企业

扩展阅读

“成功企业总有它的成功之处”,华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展,现在营收达到近6000亿,累计纳税3000亿,成为中国举足轻重的一流大型企业,站在一定高度俯视华为的管理,您会发现有许多管理方

  作者:许浩明详情


面对残酷的市场竞争,每个企业都必须不断地提高管理效率来提升竞争力,以便在“优胜劣汰、弱肉强食”的环境中生存下来。那该如何提升管理效率呢?自然而言,要懂得向对手学习,向榜样学习。而华为管理很自然是值得每

  作者:许浩明详情


企业的管理归根结底就是组织与流程,华为任正非说过,“华为管理的方法就是打造好流程体系,把业务思想落实到公司流程里,使得业务发展不太依赖个人能力,任何人只要遵从组织流程的规范地运作,业务就可成功”。华为

  作者:许浩明详情


卖场费用是个永远没有结论的话题,就如同鸡生蛋还是蛋生鸡,说不清楚,说得清楚也没法说清楚,费用的迷之话题各种无限可能······尽管费用有各种表现各种方式,但必须要承认,作为贯穿业务流程全链条的核心要素

  作者:黄静详情


  作为一个销售型的企业或者一个营销型的企业,销售队伍的管理成功与否,几乎决定着企业的成功与否。企业的一切业绩都需要销售人员去实现,销售人员完成的是企业将自身服务产品转化为价值的最后一道关口,没有这道

  作者:张思全详情


据深圳市药品监督管理局提供的数据表明,目前遍布深圳六区的各类药店已达1800多家,其中由药品零售连锁企业经营的药店占总数的72%,其余28%为社会独立和单体药店。业内人士认为,深圳现有医药零售行业构成

  作者:张麟详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有