管理者的职业生涯四部曲
作者:佟景国 133
情景之一:一家企业的高级管理者没有积极性、初级管理者没有专业性、中级管理者没有系统性,导致这家企业CEO非常苦恼。
情境之二:一位仁兄酷爱管理学及相关书籍,但是研究了20多年知道很多东西,但是人生境况非常糟糕,购房供房都有些困难。妻子抱怨道“管理学都不如学捡垃圾”,他自己更苦恼。
情境之三:一位管理学博士分到某大型公司公司工作,薪酬虽然不错但是不知道自己路在何方?在部门内混靠人际关系,与本科同学比因矜持些反而有劣势。咳,学管理真不如学经济学或金融学,可以到投资公司的。
这都是对管理者成长规律和职业生涯的认识错误导致。
第一阶段(22-28岁):工具应用阶段,熟练是根本。这是个技术活,是把某个管理的工具应用到各个领域去解决问题,应用的方法包括技术性咨询、技术性培训、技术性辅导,比较典型的流程优化工程师、6西格玛经理、5S+TPM工程师、项目管理工程师、绩效工程师、财务分析师等等。
第二阶段(25-30岁):功能管理阶段,影响是根本。比如战略分析经理、质量改善经理、客户分析经理、设备优化经理、薪酬经理、绩效经理、生产流程经理等等。就是以管理具体职能模块为主,技术躲在功能背后,功能体系对企业组织架构起到支撑作用、对决策提供分析和意见、对功能管控对象发挥服务作用。这个阶段的管理者也会领导他人,但都靠个人专业影响力来实现,与下属是师徒模式。
第三阶段(28-35岁):资源管理阶段,绩效是根本。比如投资总监管理所有投资资源、市场总监管理市场资源、研究总监管理研究资源等等。这个阶段是经营的活,就是把专业性资源组织起来实现机会,满足价值创造的要求。这时候管理者们把功能作用放在了背后,把所创造的价值放到第一位。
第四阶段(33-60岁):价值管理阶段,决策是根本。比如企业研发副总裁、营销副总裁、供应链副总裁等VP级别的人物,这个阶段核心预测并发现价值创造的机遇或提高本系统价值创造能力,使所领导的体系能够处于行业领先地位,确保战略的执行需要。
管理者职业生涯的认识影响到组织结构设计与人员选配,更影响到战略转型。
扩展阅读
为什么80%的职业经理人还是“穷人” 2024.02.17
前言 不久前,广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查,其中有这样一个题目:在目前的商品经济社会中,富人、小资和穷人的认识标准是什么?一石激起千层浪,但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人
作者:冯建军详情
姜上泉老师:浙江立久佳运动器材精益管 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20
作者:姜上泉详情
学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司
作者:曹扬详情
开家烟酒店,作为公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这
作者:潘文富详情
姜上泉老师精益管理咨询培训:泉州市精 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学
作者:姜上泉详情
姜上泉降本增效咨询培训:晋江市转型赋 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3
作者:姜上泉详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1为什么80%的职业经 137
- 2厂家赋能经销商,图的 7
- 3姜上泉老师:华润五丰 37
- 4姜上泉老师:浙江立久 22
- 5酒的三种卖法 25
- 6学习华为战略规划管理 33
- 7小店管人的五个基本点 40
- 8如何不做好基本工作也 35
- 9姜上泉老师:南平市精 20