制度输出。母公司通常和子公司，打交道过程当中，有很多埋怨，这个事不好办，这个事子公司推推萎萎，这个事子公司不配合，有很多的埋怨，有很多的投诉，但是我们回过头来，在你们新并购一家子公司，或新开设一家子公司的时候，综合部门有何作为，我们不讲远的，就讲人力资源中心有何作为，其实我们发现，人力资源中心并没有参与到，新公司的人力资源制度的设计过程当中，因为你没有参与到过程当中，因此你只有一个原则和方向上的指导，并没有具体的路径上的指导；
如果你的指导，或者你的约束，是通过具体的制度流程，甚至是表单来表现的，你对这个问题，不仅能够控制到它的方向，而且能够控制它的方式，甚至能够控制到它具体的操作的程序，如果能够控制到终生的话，其实你并没有对子公司干预，子公司感觉到可能也仅仅是手续繁琐一点，但是能够更大程度的保障母公司的某种设计的落实，这是非常了不起的事情。
但是很多公司忽略了母公司应该有制度输出功能的建设，综合部门也忽略了，或者淡化了，自己在新开设子公司、并购公司时制度设计这个功能，正所谓决胜总在开战前，所有的胜利的获得，都是在你开始进行，这个事情之前早就获得了，而不是这个事情，进行过程当中你积极努力，制度的输出本身，既保障了母公司，可以把它所认识到的，各种最佳管理实践，那来融合了以后，塞到子公司里去，又能够保证把一些，最容易出问题的一些点，和最容易越过的一些高压线，提前把它安排好，让子公司一开始，就没这个空间没这一说，我把某些路一开始就堵死，让你就在，我划定一个圈圈里跳舞，这就导致，母公司与子公司之间，以后的和谐度协同度非常大，一开始就没有重大的分歧。
从简单的总部的投融资，决策服务与监督等，除了这三个基本的功能以外，上升成为宏观调控、价值创造、制度输出等新三个功能，这样，老的三个功能，再加上三个新的功能，构成了今天的总部的一个核心职能。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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