基于集团管控的产品及客户型组织——事业部制组织的管控优势_白万纲_管理文库

基于集团管控的产品及客户型组织——事业部制组织的管控优势

1、事业部制的优势
2、总部与事业部的定位
厘清总部与事业部定位误区：只注意分权，大力加强事业部，而忽视集权，削弱了公司总部的高层管理，而事实上应该在集权和分权保持微妙的平衡。
一般而言，总部承担着总部决策中心、投资中心的角色，其主要发挥如下职能：
1）公司整体发展方向、目标及战略
2）资源配置及业务协调
3）事业部经营方向与范围的决策
4）事业部负责人及重要专业人员的人事安排权
5）有效的财务控制
而事业部的角色一般作为利润中心，发挥生产运营功能。

3、事业部制组织的优势
事业部制概况起来具有如下优势：
1）每个事业部都有自己的产品与市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应
2）有利于公司最高领导摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益
3）由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，有利于培养全面管理人才，为企业未来发展培养干部
4）事业部作为利润中心，既有利于建立衡量事业部及其经理工作绩效的标准，进行严格考核，也使得公司高层领导易于评价各种业务对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策
5）各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强企业活力，促进企业发展
各事业部自主经营、责任明确，使得目标管理和自我控制能有效地进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度可以适当扩大。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

事业部制事业部户型基于优势事业集团客户组织产品

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