华彩的战略方法论之构建型战略(一)
作者:白万纲 355
我们认为当今很多企业做的战略,一直是分析型战略,我们的资源能力是什么,社会上的机会是什么,一匹配,我们能干什么,一语以蔽之,我们擅长干什么,我们继续干什么。我们认为这是最二百五的一个战略,华彩做战略是什么,规律是什么,本质是什么,环境要求你怎么做,一些优秀的标杆在怎么做,更理性地理论上来分析的话,这些标杆还可以怎么样做得更好,把这个原型我们找出来以后,我们看看我们能不能做,先定目标,根据目标反过来,建设能力和资源,再去完成这个目标,我们这个战略叫构建型战略,这已经成一个主流方法论了。
中国崛起,要靠构建型,江苏发展要靠构建型,交控发展,也要靠构建型。构建型,藐视原有资源给我们造成的宿命感,极力地去思考清楚,我最大化发展是什么。一个企业要搅动竞争格局,搅动产业格局,事实上还可以更大地构建自己,最大化地发展自己,时间维度上压缩发展的时间轴,空间维度上拉高发展的空间轴。通过极力地外部营造好的环境,使得自己在一个友善的环境下发展,而不是自己极力地在小家里面把暖气生得很旺,外面在下雪,哪怕你家里空调坏了,很冷,但是外面是赤道,过不久你家里也会变热。我觉得这是大和小的关系,我们处理得比较好。
我们认为构建主要可以分为五大维度的构建。
第一个是规律构建。
规律构建又可以分为基于规律,对规律的利用。这个比如说对成功商业模式的一个复制,这属于对规律的利用。还有对规律的驾驭,这个规律存在,但是不太有人来利用,还有规律的创造,像摩尔定律,就属于一个人为的规律创造,英特尔就是根据所谓的摩尔定律发展起来的,那么这是规律构建。
第二个制度构建。从制度上面,从公司治理制度,从产权制度,投资制度,公司运作制度层面去进行企业的构建。你比如说比尔?盖茨他们公司所遵从的期权制度,像安利等公司所用的直销,其实就是传销,中国把它叫直销,这种制度,包括用的合伙人这种制度,包括复星集团目前正在做的这种公司类基金化运作,他们已经成为一个基金公司了,大基金,大投行,这么运作,都属于制度构建,
第三,价值构建。当然有了规律构建,有了制度的构建,他必须要有价值的构建,当然这个价值构建和规律构建、制度构建,未必一定是两者不能见面,也许有些企业是主流是制度构建,副旋律是价值构建,但反之,可能有些人是相反,比如说苹果公司,典型的属于价值构建,当然客观地说,它同时也是规律构建,那么马云的阿里巴巴就是价值构建,中国人都不讲信用,不讲信用的人怎么做交易,这时才有了支付宝,那么这都归于价值构建。既有价值的发现,也有对价值规律的利用,也有对价值的创造,也有对价值的交易,那么我们把它归到价值构建。
第四;商业模式构建。事实上是典型的价值构建的一种,它就是构建一种新价值。那么还有能力构建,没有这个能力,我构建这个能力,从而完成这个战略。
第五,需求构建。需求构建就意味着社会上没有这个需求,你编造这个需求,没有这个需求,你放大这个需求,创造这个需求,以及整合了这个需求。


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