买李子成了卖猕猴桃的常客

 作者:高扬    124

  一天,徐阿婆买完菜转到了水果摊,想顺便捎点水果回家。看阿婆东张西望的样子,第一家水果档的老板一把拦住了她:“阿婆好,买点水果吗?”阿婆问:“你有什么水果?”老板热情地告诉她:“我这里有李子、桃子、苹果、香蕉,你要买哪种呢?”阿婆说她想买李子,老板立即带她到李子摊旁,一边拣一个让阿婆品尝,一边介绍:“我这个李子,又红又甜又大,特好吃。”阿婆拿着李子看了一眼,摇摇头放下,没买就走了。愣是让老板独自在那儿发呆,难道我的李子名不副实?

还没挪动几步,阿婆就被隔壁水果摊老板的吆喝声吸引住了:“阿婆好,我这里李子品种齐全,大的小的,酸的甜的,您老要什么样的呢?”阿婆脱口就说:“我要酸的。”和第一个档口的老板一样,这家老板同样是一边拣一个让阿婆品尝,一边介绍:“我这堆李子特别酸,您老尝尝?”阿婆一咬,果然很酸,满口的酸水让阿婆有点受不了了,但阿婆高兴,马上买了一斤。

正当阿婆转身离开的时候,第三个档口的老板迎了上来:“阿婆早,买好菜啦。”阿婆开心地回应:“买好啦。”顺便告诉这第三个档口的老板,她还捎带了酸李子,准备回家。听此,老板高兴了,如下是他与阿婆的对话——

“别人都买又甜又大的李子,你为什么要买酸李子?”

“我儿媳妇怀孕了,想吃酸的。”

“阿婆对儿媳妇真好!儿媳妇想吃酸的,就说明她要给您生个孙子,所以您要天天给她买酸李子吃,说不定真给您生个大胖小子呢!”

“是啊,是啊。”说完,阿婆停住了脚步,转身和老板唠起嗑来。

“恭喜啊,那您知道不知道这个孕妇最需要什么样的营养呢?”

“真不知道呢。那你知道吗?”

“其实啊,孕妇最需要的是维生素,因为她需要供给胎儿维生素。所以光吃酸的还不够,还要多补充维生素。”

“维生素?”

“阿婆知道哪种水果含维生素最丰富吗?”老板边说边后退,直到他的档口摊前。

“不知道。”

“水果之中,猕猴桃含维生素最丰富,所以您要经常给儿媳妇买猕猴桃才行,这样的话,就能确保儿媳妇生出一个漂亮健康的宝宝来啦。”

“好,那就来一斤。贵吗?”

“好东西当然贵。”老板凑近阿婆耳旁说,“不过给您不贵。今天我刚开张,讨个吉利,八折。”并告诉阿婆,他天天在这里摆摊,每天进的水果都是最新鲜的,下次来就到这里买,还能给她优惠。从此以后,徐阿婆每天都到这第三个档口买水果。

历史上有投桃报李的故事,谈的是一种礼尚往来的习俗;而今,有“买李子”成了“卖猕猴桃”的常客,讲的是销售心理学的成功。仔细看过来,卖猕猴桃的老板真不愧为营销专家。他的成功在于,通过探寻顾客的深层次需求,激发顾客满足需求的欲望,进而推荐合适的商品满足顾客需求。

同时,这个故事正好展示了销售过程的六大步骤:1、探寻客户基本需求;2、通过纵深提问挖掘需求背后的原因;3、激发客户需求;4、引导客户解决问题;5、抛出解决方案;6、成交之后与客户建立客情关系。

向卖猕猴桃的老板学习,把生意做到顾客的心里去。

高扬
 猕猴桃 常客 猕猴 李子 成了

扩展阅读

项目投资,动手之前悲观分析,动手之后乐观行动,以最坏的准备去迎接最想要的未来,这就是先理性、再感性的做法。千呼万唤的项目,开始有了眉目,该到了大施身手的时候了。就像一个想急于证明自己的新教师,恰好学生

  作者:叶敦明详情


把质量变成一种专业确实是美好的愿望,而且也确实需要我们一代一代人去为之努力。但是,在现实生活中,质量看来不像是一个专业而是一种功能,而这种功能又恰恰和其他的业务是相冲突、相对立的,比如说,和生产、采购

  作者:杨钢详情


刘先明奥运前对纺织服装企业的担忧成了现实  一、2008年7月25日,第十期《中国服饰》杂志上市,其中发表了刘先明关于纺织服装企业的文章。  纺织服装企业应慎对后奥运时代  我认为中国纺织服装行业在今

  作者:刘先明详情


花大量时间设计绩效考核系统,不仅没实现战略目标,反而引发了公司高管的辞职和冲突  2006年1月8日,在美丽的三亚,碧海、蓝天、白云、阳光、沙滩、椰林构成了一幅绝妙的风景画。然而,当东方集团总裁王亮(

  作者:曹仰锋详情


查明的案情:7月1日,小明向单位递交《辞职通知书》,载明:本人依法提前30天通知单位辞职,本人最后工作日为7月31日,特此通知。7月15日,在单位的安排下,双方交接完毕,同时单位要求其当天离职,工资计

  作者:钟永棣详情


央视11月9日关于国家发改委对中国电信和中国联通进行反垄断调查的报道引发了一场口水之战。有意料之中的反应,比如,很多人认为,现实中的垄断如此之多,石油、电力、煤气等等,为什么偏偏选择了中国联通和中国电

  作者:马光远详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有