用脑力结构来突破发展瓶颈
作者:华彩咨询 136
因为你是研究院所,你必须脑子来寻求发展,用脑力结构,智力结构来寻求发展。不要再两维空间里发展,要在三维、四维、十一维空间里面,乃至于超多维空间里发展,你玩的就是多维度,就是分维度,就是大空间。
这个大家一个思维空间不大,这个也是我们突破的,没有解决好,就是xx所和集团的发展定位和关系问题,原来没这个认识,也是在过程中,后面十年,我们还没转过来,这也是问题,十年对于一个企业来说是够漫长了。
中国知识分子的一种为贤君,为贤主服务,为时代服务的这么一种心理结构决定的,因为我们觉得只要为国家服务就可以了,XX(指母公司)只是国家的一个代言人,我们没有拍XX(指母公司)的马屁,只要我们……
XX(指母公司)也是国家的。有益于国家就可以,但是我们现在必须变得更加具像,XX(指母公司)现阶段作为具体的爱国,为国家做,一个很具像的载体,他既然很具像,他就有具像的需求,不像国家需求很抽象,那么我们必须服务于具像的XX(指母公司),把具像的XX(指母公司)服务好,就是更好地服务于国家,把四维的某一个课题和毛病解决掉了,就是四维人更好地服务于民族产业,不能虚妄地服务于民族产业。
甚至把SW的食堂管理好了,就是具像地服务于民族产业,这个道理是浅显的。
但是又是理解起来很知识分子那种只服君,不服臣,只服道,不服术有冲突,就是中国知识分子从内心里都是庄子,从行为上都像孔子,但是内心都是个庄子,浪漫的,自我管理的,不知庄周梦蝴蝶,还是蝴蝶梦庄周的这么一种心理高度自由状态。
所以这种知识分子状态和XX(指母公司)就处理不在一起,包括XX(指母公司)本身也超越不了这种状态。
中国这么多政治家科学家企业家共同做电子信息产业,为什么做得一团糟,症结是没有把握对电子信息产业结构的具像把握,老觉得把产业趋势把握住了,电子信息产业作为世界拉动的一个主轴,我干预进去了,随着这个洪流往前走就可以了,没想到被洋鬼子公司的阴谋论控制了,我们是按照产业开放论,人家是按照阴谋聚合论,结果就发现,阳谋打不过阴谋,甚至你连阳谋都没有,有个阳谋也算好,有个正大光明的规划,连个阳谋都没有,无谋被阴谋打败了,应该是这个产业的经验教训之一。经验教训既可以作为负资产,但我觉得也可以作为正资产。
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