千里马与伯乐的躲猫猫

 作者:闫海涛    195

我们长期以来一直在讨论一种现象,那就是“千里马常有,而伯乐不常有”。人们也总是借助这句话,来为那些郁郁不得志的所谓精英鸣不平。

其实,我们误入了千里马与伯乐之间的“躲猫猫”游戏之中。

环顾企业中,我们经常能看到这么一类人,他们或具有较高的学历,或具有某些专业特长,或在某一领域具有资深经验,但他们并没有被企业管理者所重用,就会感叹“千里马常有,而伯乐不常有”。其实,他们并不积极展示或用高业绩体现他们的才华,而是等待,或是消极对待上级的任务,他们显示不屑或是隐藏本领,这些所谓千里马们在暗想,“我就不跑,看你企业有没有识货的伯乐”,他们在和企业的管理者进行“躲猫猫”。

而另一方面,我们的管理者们,也在带着一副“遮眼布”。不知道自己的企业和任务需要什么样的人才,导致高消费“空降兵”,结果“空降兵”不适应而出现“见光死”;或者在企业内部不培养潜在“准人才”,在“骑驴找马”的过程中瞎撞,别人家的千里马不一定在你的企业就是千里马,说不定还不如自家的“骡子”呢。因此,企业管理者也在与内外人才“躲猫猫”。

伯乐们带着“遮眼布”找千里马,千里马呆在马槽中待展才,结果双方都在考对方,这种“躲猫猫”游戏不能再玩下去了。

我们应该建立企业的人才识别与成长机制,让“潜力马”跑起来看看是不是“千里马”;伯乐们睁开眼来,就不会再有“千里马常有,而伯乐不常有”的感叹了。

闫海涛
 千里马 伯乐 千里

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