管理学研究人类在组织中如何更好的去获得我们想要的结果。无论是传统的计划、组织、领导和控制，还是现代管理的创新与沟通，都是人与人之间或人与物之间相互作用的一种活动。

作为地球中自然界的一份子，人类及人类创造的或自然界固有的各种物质，其发展与相互作用必然依托于自然界的各种规律。

自然界中有三大法则，即吸引定律（Law Of Attraction）、自主创造定律（Law Of Deliberate Creation）、放任自流定律（Law Of Allowing）。如果我们在企业管理中，通过不断的投入和变革，仍然没有获得我们想要的，那一定是违背了自然法则。因为企业管理也逃脱不了自然法则的作用力。

下面我们就自然法则在管理中的规律做一些探讨。

一、吸引定律在管理中的应用。

吸引定律告诉我们：同频共振，同质相吸。由于自然界一切的本质都是共振，各自具有自己的频率。同样频率的东西就会产生共振。常说的“物以类聚，人以群分”讲的就是吸引定律所产生的自然现象。振动产生能量，有正能量和负能量之分。正能量可以带给你想要的，而负能量带给你不想要的。

在企业管理中，我们应该认识到人的同频和同质主要体现在四个方面：一是性格特征，二是人生价值观，三是工作目标，四是个人需求。企业中只有每个部门的成员在频率上达成一致，才可能产生正能量，才可能获得我们企业希望的效果。

结合吸引定律的应用，建议企业从以下三个方面改善管理：

1、组织成员大家庭要同质同频，实现共振，促进相吸。

策略：无论是企业还是政府组织，由人所组成的组织必须形成统一的目标和行为，也就是“步调一致，才能得胜利”，这就要求我们成员的“频率”相通。

方法：我们要不断的塑造员工性格以匹配组织，也就是“搭班子”的过程。同时，我们要不断的帮助员工树立正确的、阶段性的和可行的需求与目标，并在组织成员中达成共识。通过组织同质资源，在共振协调和高效的运行模式下实现组织和个人的目标。

2、管理中注重塑造“英雄人物”，实现“目标结果的聚集效应”。

策略：在任何一级组织中，我们要帮助他们部门首长成为部门的领袖人物，他应该是这个部门使命和先进文化的代表；我们还要塑造这个部门不同专业方向的专家型的领袖人物，他们代表完成使命和任务目标的首领。

方法：作为上级任命下属部门领袖人物时，围绕部门目标布局好相关方向的领袖组合，并在工作中不断树立、提升他们不同专业和工作定位的领袖形象，这样就能吸引他周围更多的人，向他的专业方向靠拢，实现“目标结果的聚集效应”。

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