霸术为何隐藏得如此之深

 作者:白万纲    183

(1)成功企业会努力掩盖霸术:一个企业在他努力地艰难匍匐前进的时候,他一定要讲霸术,要研究霸术。但是当他成功了以后,他不会再讲霸术,因为霸术里面蕴含着太多的原罪,他艰难的尝试,他熬过去的小概率事件,和未被揭露出来的漏洞。所以他不希望有第二个企业,运用同样的霸术击败他,所以他一般不会再讲霸术,甚至他不承认有霸术的存在,所以企业成功以后都会讲王道,他会讲战略的重要性,治理的重要性,人力资源的重要性,文化的重要性,长效机制的重要性。
的确上述东西都非常非常重要,而且我们也都承认,法律会越来越平坦,法律社会会越来越平坦,但我们不可否认的是,霸术其实是长期存在的,一些优秀企业,一些特殊资源禀赋企业,一些政治资源型企业,以及对特殊资源异常敏感,并且出于某种精力,建立了这种资源管理能力的企业,事实上一直是食物链顶端的霸占者。而食物链中端和下端的组织,如果一味强调食物链顶端那些人成功的不正当性,和历史必将颠覆他们,只有我们食物链中端、下端人的存在才是长期的永恒的话,这个认识未免太自欺欺人,因为在食物链顶端,你方唱罢我登场,虽然在顶端存在的时间、持续性、稳定性相对较差,但是我们也看到,很多企业从食物链顶端慢慢引退以后,他其实仍然处在食物链霸王的地位,只不过他的形态更加隐性了,他融化藏在空气当中而已,并没有消失。
(2)霸术稀释掩藏企业利润:任何一个国度,任何一个产业里面都存在很多黑洞,很多利润不知道到哪儿去了,总觉得市场很大,都没有到中小企业手上来,很多名气很响的大型企业,也并没有挣到这个钱,那么是谁挣到了。我们发现,原来这个企业里面很多黑洞,产业里面的很多黑洞,就是这些拥有霸术的企业,把它稀释进去了,他们拥有多吃多占,额外拥有资源这么一个特征。
我们怎么看待他们的多吃多占,额外拥有资源这么一件事情呢?我们只有展开,以新的一页,辨析出一个企业的霸术和王道,我们不仅要看他成功了以后宣传的王道,更要深入到他发展历史当中,揭开他的霸术。
(3)霸术的负面效应:包括一个企业成功了以后,他的创业者的血腥气,慢慢会褪尽,他的第一代开创者的杀伐气会褪尽,而且少数清醒者,立即知道,像这种铤而走险的小概率事件式的,高度专制化,太高战略强度,太高战略攻击性的组织运转,事实上会令到组织压力过大,时间长了以后,在产业链里面结仇太多,并且组织本身也会带来很多隐患。包括战略上会僵化,资金链会越来越脆弱,整个机体抗击危机的能力会越来越弱。总的来讲,各种资源绷得太紧,任何一处出问题,有可能形成剧烈的蝴蝶效应,使得整个组织崩溃。所以过于紧绷的组织,会在一段时间采用霸术以后,也慢慢放松下来。所以霸术的存在虽然很普遍,但是又过于隐蔽,不被我们所知道。

白万纲
白万纲 白万纲,管理资源网专栏人物,中国首席集团战略与集团管控专家,清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。
 之深 隐藏 为何 如此

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