企业在员工选择聘任管理中必须注意的问题

 作者:舒化鲁    222

选择聘任管理,是保证岗位员工有效地履行岗位职责的第一步工作,在这步工作中,还有以下八个方面的问题必须注意:

1. 要区别岗位的层次和相对于企业的重要性。对重要的岗位员工的选择聘任管理,要与一般岗位员工的选择聘任管理,有所区别,不能同等地要求。对前者要严,对后者可根据实际适当放宽。

2. 无论对于哪一类岗位,对岗位员工个人所能从履职中和履职后获得的价值需求的满足,都要事先做出界定,避免过多的把这种权益界定变成一种一对一的讨价还价谈判。

3. 要充分考虑应聘人员的意志目标,并根据企业发展的不同阶段来挑选更适应企业实际的岗位员工人选,要特别注意避免选择有行为短期化倾向的候选人。除了特别紧缺难找的人员之外,都不能选择缺乏长久融入企业组织意愿的候选人。

4. 要向候选人公开企业组织的共同价值观念,准确介绍企业文化的基本内涵,以为候选人选择企业提供一个依据,避免让候选人进入企业组织之后,因为价值观念上的分歧而导致中途分道扬镳。

5. 无论对应聘人员是否最终选择,都要尽可能多地给予鼓励,避免对候选人做否定性的评价,以给他造成不必要的挫折感,降低他对自己未来的信心。

6. 对任何一个应聘人员,无论有无选择倾向,都要以礼相待,充分尊重应聘人员。不得有任何形式的鄙视、贬低应聘人员的言语和行为发生。

7. 不得用歧视人、侮辱人的形式面试检验应聘人员的意志取向和性格特征。

8. 企业与应聘人员的关系,也是一种商务关系,要真诚地欢迎每一个应聘人员。不得有任何形式的店大可欺客的心态和行为表现发生。

舒化鲁
舒化鲁 舒化鲁,管理资源网专栏人物,舒化鲁,著名管理学家,企业规范化管理权威专家。 1956年生于屈原故里,中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前,舒化鲁教授对规范化管理的研究,已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。
 企业 员工 选择 聘任 管理 问题

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