在信息时代，人才招聘也需改变传统的思维。因为，选择是双向的；“千里马”也要挑“好东家”。中人网猎为急需“千里马”的企业提供了展示自己的舞台，也为“千里马”们提供了更加广阔的腾越空间。

　　“找人才难，找能够带领一个团队的‘千里马’更难！”卓越集团人力资源总监徐先生如此叹言。

　　自卓越集团开始落实新的五年战略以来，深圳分公司总经理位置的空缺一直是管理层的心病。“根据集团战略需求，集团化后的深圳分公司将会从城市公司快速过渡到区域公司，而深圳公司又将是卓越实现战略中举足轻重的‘棋子’。勿庸置疑，我们需要的是一位有实战型的帅才！我们虽然预料到问题的解决有难度。但是没有想到会这样难。”徐总监寥寥几句概括了现状，“据我们事后初步分析，大陆的房地产企业有一定规模的就有上千家，而一位复合型帅才的成长一般需要八到十年的时间，加之其它一些因素，使得我们的招聘计划迟迟不能完成。”

　　“千里马”？“千里马”在哪里？

　　求才似渴的卓越集团，从一开始就委托了多家知名猎头公司协助招聘工作，“应该说，不论是国际知名猎头公司，还是国内有实力的猎头，他们都付出了相当的努力，所做的工作也是有目共睹的。”徐先生进一步解释到，“然而由于上述原因 ，千里马迟迟没有出现。”

　　关于深圳区域总经理具体资质，徐总监这样描述：“我们并不希望找到一位全才。但作为核心区域公司的领头人，首先他应具备出色的领导与管理才能。作为知识与资金密集型行业，懂得人力资源的合理配置是一切的前提与关键。而先进的管理理念、科学的激励技巧以及艺术的领导风格无疑是实施人力资源最优配置的方法与工具；其次，丰富的地产企业运作经验应使其对珠江三角洲地产市场有准确的把握。换言之，我们希望的是一位有商业头脑的领导者而不是简单完成集团任务指标的执行者；再次，我们希望他是一位有激情且成就动机很强的人。因为有激情的人才能感染和影响下属；同样，成就动机是一个人不断实现目标并超越自我的内在要素。纵观任何行业的成功人士大都有超人的成就动机；最后，我们希望这位总经理是一位善于学习的人。今天的房地产行业已经绝非传统意义上的地产概念。一个不善于学习的人就会因循守旧、不思进取。而新理念、新技术和新流程的掌握和运用是有活力企业保持或赢得竞争优势的关键。有家知名的地产企业在2005年曾经在内部提出‘颠覆、引领、共生’的理念，这值得我们去思考和借鉴。”

　　服务过多家知名大型企业并有丰富管理咨询经验的徐总监对人才招聘的渠道、方式和发展有清晰的把握。“经过深入分析，我们认为，虽然市场存量十分有限，但是一定会有符合卓越集团这些条件的优秀人才，问题是我们还没有找到他们，或换句话说，这些可贵的人才尚不知道卓越有这样的舞台！这是关键。”

　　一直在寻找令“千里马”现身的卓越集团对中人网即将推出网猎模式可谓兴趣浓厚。“集精英智慧，网天下人才！”徐先生这样评价中人网猎，“中人网猎有两大独特优势，一是中人网的83万HR专业人士和3000多位兼职猎头顾问资源；二是中人网猎独特的人脉推荐机制。这种共建·分享机制也与卓越集团所倡导的‘分享卓越’有异曲同工之妙。” 因此，卓越集团在中人网猎上以5万元的重金奖励为其推荐合适的深圳分公司总经理的伯乐就在情理之中了。作为激励，任何参与者根据要求推荐的人才若能应聘成功，直接推荐者即可获得五万元的巨额奖金。而间接推荐者(三人以内)每人可获得一万元的奖金。

　　一箭双雕与“千金买骨”

　　“卓越集团打出百万年薪，除了确实公司有这样的‘虚位以待’，同时也希望通过这种方式，让大家知道卓越集团是尊重人才、珍惜人才和渴求人才的。”徐先生说，“卓越集团一直非常重视人本管理，我们对以人为本的理解体现在三个方面：一是尊重员工的价值，二是尊重员工的工作价值，三是尊重员工的人格。卓越集团追求的是和所有利益相关者的共赢，目前正在与国际知名顾问公司合作进一步优化自身的薪酬与福利体系，目的是落实卓越集团的人力资源战略，让员工能够切身体会到自己和卓越的共赢。”

　　徐先生也毫不讳言这种招聘模式所带来的宣传效应。谈到此时，徐总监讲了中国古代“千金买骨”的故事。中国古代有一位皇帝着迷于千里马的风姿与实力，于是贴出告示要千金购买，结果却献马者寥寥。于是皇帝认定自己国中没有千里马，此时一位聪明的大臣自告奋勇去寻找，经过千难万险这位大臣最终用千金买回来一副千里马的尸骨献给了皇帝。正当皇帝欲大怒时，那大臣却自信地请他的主子稍安勿躁，等两天再看。果不其然，没过多久就有很多人向这皇帝进献千里马了。皇帝兴奋之余就问那大臣缘由，大臣曰：“千里马自古有之，只是那些养千里马的人对您的诚意将信将疑，现在百姓听说您连千里马的骨头都如此珍惜，必对您的诚意深信不疑，于是便带着自己的千里马，不远千里想您进献了。”

　　徐总监解释说，卓越集团的决策者们深谙管理之道，惟在用人，人才是卓越集团实现卓越新的战略目标的前提与保证，此次与中人网的合作是卓越集团尝试新的招聘模式的初步举措。

　　最后，徐总监用卓越近期人力资源战略结束了本次采访。卓越的人力资源总体战略是：“ 筑‘巢’引‘凤’，分阶段和重点地系统提升卓越人力资源管理水平，建立人力资源竞争优势。”

　　不难看出，卓越集团对人才的吸引是坚定的、长期的和有计划的。我们相信一个从我做起，苦练内功的企业，一个“追求卓越，不断超越”的集团一定会如愿以偿！

　　中人网猎“百万年薪悬赏令”

　　1. 企业在中人网猎平台上发布招聘职位详细信息，并提供悬赏奖金(一般为年薪的15%左右)；

　　2. 中人网猎迅速发动83万人力资源经理和猎头顾问会员利用其人脉关系和资源进行人才推荐；

　　3. 企业通过中人网猎平台查看众多专业人士推荐的人才信息，依靠专业人才选拔专家和专业人才测评工具对候选者进行面试筛选，并最终确认录用者；

　　4. 直接(或间接)推荐人才成功者可分享企业提供的悬赏奖金。

悬赏令以SNS网络为手段，通过独特的人脉传播机制，发动上百万人的力量，以“指数型”的传播方式将招聘信息快速准确覆盖高端目标人群，帮助企业实现更低成本、更快速度、更准确的人才选拔。

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