技术硬伤

　　对技术的掌握、理解和应用是任何高科技企业或者说所有企业无法回避的问题。

　　自进入手机产业后，夏新不遗余力地打造自己的研发能力，除了厦门的研发基地外，专门在上海建立手机开发事业部，并且2003年将研发投入从销售额的3%提高到6%。但象其他国内手机制造商一样，夏新在手机业务上技术硬伤不可能在短时间内改变。

　　从技术角度来看，无论GSM还是CDMA手机，其硬件技术和软件技术均由三个层次构成。硬件技术的最高层次是芯片设计。GSM芯片设计已经市场化，不存在垄断企业，但进入壁垒仍然很高，是为数不多的几个厂商把持的领域。而CDMA芯片设计基本上是美国高通公司独家垄断。第二个层次是基于芯片的模块设计，类似于集成了CPU和芯片组的PC主板设计。第三个层次是基于手机模块的周边电路设计技术，类似于PC主板上设计出显卡、声卡、键盘等设备的周边电路设计。由于周边电路元器件正在趋于标准化，所以，这一层次的技术含量越来越低，竞争壁垒正在逐渐消失。与手机硬件技术相对应，手机软件技术也可按技术含量高低分为三个层次：技术含量最高的是基础通信软件，稍高一些的是接口软件和模块软件，最低的是人机界面软件。

　　从国内手机厂商的技术能力来看，硬件技术主要集中在周边电路设计，软件技术大多在人机界面水平。但即使如此，拥有完整周边电路设计能力的国内手机厂商还是寥寥无几，相当多的国产手机厂商都采用韩国和欧美的设计。

　　很明显的是，夏新的芯片主要来自TI，模块也是购买日韩，而且并不拥有周边电路的完整设计能力，其咸鱼翻身摘掉ST帽子所依仗的A6、A8不过是从韩国引进的舶来品。在A6、A8从红火到平淡的一年多中，夏新无力推出真正意义的新品就明示其技术受制于人，新产品的推出速度身不由己的尴尬境地。

　　反观诺基亚、摩托罗拉等手机巨头，几乎拥有了手机研发、设计到生产的全线技术。诺基亚甚至联合TI欲染指CDMA芯片设计。也许有人说，价值链分工是必然趋势，诺基亚、摩托罗拉也有很多部件是从合作伙伴那购买的。但有一点很重要，“不能做”和“不愿意做”是有很大区别的。

　　但从积极一面看，夏新多年的努力也形成了可观的积累。在2000年进入手机行业时，夏新坚持“次核心技术”的自主研发路线，所有手机产品都从主板元件粘贴、外壳注塑做起，不进口手机套件，不做贴牌产品，因而在外观设计、功能设计和应用设计方面沉淀颇厚。虽然当时推出的双卡手机、双屏超薄手机没有达到预期，但在研发和生产技术上的积累确定对于A系列手机的成功功不可没。

　　从目前的情况来看，夏新重视“次核心技术”的技术战略还是相当成功的，例如其包括手机在内多种产品的成功在很大程度上与其重视外观设计密不可分。并且，善于抓住在其他厂家眼中“雕虫小技”式的应用型技术也是夏新独特的技术实力——双卡、双屏、“会跳舞”这些小但独特的卖点顺应了手机时装化的市场趋势。但最终，通过合作、购买、自主研发等多种方式获取或间接控制手机核心技术供应是夏新成长为手机巨人的必由之路。因为，夏新过往或目前技术战略的成功在本质上不过是一种游击战略，对于企业在积累资金、技术、经验的导入阶段是适宜的。而企业做大做强其实就是从游击队成长为正规军的过程，其对技术的控制范围不能局限于初级和末端的层次，即使是次核心层次也是不够的。所以，向核心技术冲刺或对核心技术供应环节具有相当的控制力和影响力是夏新不可回避的技术战略。

结 语

　　以上仅从品牌、战略和技术方面比较了夏新和“诺”、“摩”间的差距。其实，不仅于此。在国际化程度，规模实力，营销网络等诸多硬指标上，夏新的差距还相当大。

　　甚至在气势上，夏新还难显霸气。在北京最大的手机市场公主坟，巨幅的诺基亚手机广告词咄咄逼人：“每当你眨一次眼，诺基亚已经在全球销售出四部手机”。

　　只不过，世上从来不缺乏传奇，“诺基亚神话”、“三星传奇”也预示了“夏新传奇”的可能。在很多时候，遥不可及和近在咫尺仅是一纸之隔。

　　夏新何时能捅破这层窗户纸，我们拭目以待。

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