一位销售经理的工作日记精选

 作者:冯启    47


  销售经理给人的感觉应该是叱咤风云,天马行空,潇潇洒洒,游山玩水,手握实权,享受高薪。但有谁能真正的洞悉他们在高薪的背后所承受的千钧压力,所付出的殚精竭虑。其实他们也是靠业绩求生存,靠指标来工作的家伙。在拼搏的背后,人们想了解和走进这个群落,他们也渴望得到社会的认同和理解。在这里我们节选一位消费品类民营企业销售经理的工作日记,来勾勒其一个月期间的工作轨迹,去体验一下他们的生活,以飨天下所有在营销岗位上奋斗渴望成为销售经理的营销人,也期待能与所有的职业经理人乃至老板找到心灵深处精神家园的强烈共鸣。

   (一)2004年6月1日  晴  星期二

  今天的天气真好,一年一度的六一终究没有辜负儿童的期望,他们可以和父母一同去公园和娱乐城玩个天昏地暗。驱车去单位的路上,看到一家家带着孩子去往公园的路上,想到自己孤独的营销职涯,内心不时感到一阵的凄凉,但一想到还有很多事情需要处理,自己马上又没有心情想这些了,不由得加快了油门。

  来到单位,看了一下助理整理好放在办公桌上的各个分公司的报表,打了几个电话询问了一些具体情况。按照计划,带着H市的督导,巡检正在搞大型促销的3个公园、龙塔景观、太阳岛风景区。在每一个促销场地,我精心察看每一个场景的设置是否科学,促销员语言是否到位,效果如何,与培训和预期相比差距有多大。

  看到促销现场热闹的情景,我陷入了沉思,如果促销结束了,我的魔卡(新产品:作者注)真的会有魔法显灵那样的火起来吗?

  一直检查到晚6点,感到很累,也有点饿了,中午吃的加州牛肉面当时就没吃好,再这样营销人的职业病胃痛又该犯了,还是别泡面了,去吃必胜客吧。

  (二)2004年6月3日  小雨  星期四

  昨晚来了几个老经销商,喝了不少白酒,感到头昏昏沉沉的。本来自己不想去的,但这几个经销商去D公司开会回来路过,自己很想从他们口里得到一些行业信息和战略举措,因为这两年冰品市场竞争太激烈了。

  A分公司这两天销量上升很快,自从砍掉代理商自行运作以来一直运作的不错,但销量上个新台阶又很困难,为此表面平静的我心里十分的焦急。

  晚上10点多了,我还在办公室赶写区域市场的精细化方案,值班的小李拿了一只冰淇淋送给我,说了句让我几乎落下泪来:“经理,食堂的饭都凉了,吃个冰淇淋吧,脆皮的饿了也管用。”我不知是感动还是辛酸,总之感触很深……..

  (三)2004年6月7日  晴  星期一

  今天公司的周早会上让我感到很是难堪,我们销售部几乎拼尽了全力,新品销售不景气就怨销售吗?气死我也!每每这时我就强迫自己在心里默念一首词“落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色。”于是心里就空旷清朗的多了,不然自己的脾气太火爆了。

  本来我是主张磨刀不误砍柴功的,精心的作一下市场调研,可研发部小范围的口感测试,没有让销售全面参与,本身就不科学。

  但这一切委屈,我又不能转嫁给我的下属和弟兄们,我只能继续施加压力,希望他们别放弃,稳扎稳打。

 一位,销售,经理,工作,日记

扩展阅读

招商工作,更多是厂家招商业务人员亲自上门搞定的,而且是多次上门。具体是怎么搞定的?谈啊,反复谈,所以说,这招商的技术,乃至销售的技术,本质是沟通的技术。招商过程中的沟通,不是单向的介绍,还得要解答经销

  作者:潘文富详情


2024年4月17日—19日,太古可口可乐第2期3天2夜降本增效行动学习工作坊在上海启动,来自太古可口可乐全国各基地的经管人员参加了集训。姜上泉导师分享了降本增效规划、营销创收增效、营业成本降低、组织

  作者:姜上泉详情


前言  不久前,广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查,其中有这样一个题目:在目前的商品经济社会中,富人、小资和穷人的认识标准是什么?一石激起千层浪,但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人

  作者:冯建军详情


2024年1月28日,华润五丰集团2024年降本增效工作会议在深圳举行,华润五丰集团60多位核心中高层经管人员和降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)2位咨询老师出席了会议。华润五丰的前身是于195

  作者:姜上泉详情


勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有