企业从事公益活动的动机

 作者:朱少柳    174



  从社会民众的角度来看,许多人认为,企业的日常业务对社会的影响比其社会小规模的志愿捐助更深刻,因为企业影响社会的真正力量在于代表收入和费用的现金大规模的流动。企业也是社会中最大的财富创造者,他们提供就业机会、培训员工,为员工家庭成员提供医疗保障,在世界范围内转移技术,生产大量商品和劳务。因此如果企业能够以企业公民的身份要求自己,那么也会给社会带去更多的福利。

  美国杂志《慈善日记》曾经做了一个调查,回应者有美国最大的150家公司中的97家。他们在1999年一共捐了现金25亿美元,以及价值11亿美元的物资给慈善机构。根据另外一个调查机构“美国人的捐赠“,全美国企业界的总捐赠大约是这97家大公司的三倍,就是一年120亿美元。另外一个有用的数据,是利润和捐款的比例,对大型的公司来说,这几年的平均捐赠,是利润的1%,这表达了一个事实,就是利润高的时候,大公司捐得更多;即使生意不好的年代,他们仍然捐出大笔的现金和物资。

  美国的一个有权威性的企业调查组织“交流会议”(The conference Board)曾对463家美国公司的捐赠策略,作了一个深入的调查。这个调查的结论是:有远见的公司都有一套全面性的捐赠指导,并且经常更新、改善。具体来说,有四个大方向。

  1.  捐赠项目更有焦点并且更和公司的营业目标挂钩。

  2.  捐赠渐渐成为一个投资,并会为公司取得可量度的回报。

  3.  利用捐赠改善公司的形象,提高员工的士气和归属感。

  4.  捐赠策略和顾客的选择有更密切的关系。

  整体来说,公司更关注他们从慈善捐赠所获取的回报,将这些捐赠视为一项有良好经济效益的社会投资。“为善”不仅是“最乐”,并且是“好生意经”。所以,在这企业普遍需要减低成本,而社会的福利需求日益增加的时代,公益捐赠,已成为增强企业运作的一个重要环节。

  目前企业捐助有三种目的,第一是捐赠的目的是促进公共利益,比如公司的慈善捐赠和支持员工参加志愿服务和捐赠,捐赠后的效果对于企业来讲,几乎没有可以估算的利益,但是已经为公司建立了“有爱心的公司”的声誉。

  第二是从对公司有益的几个社区的预算中拨出款项投资社区,以保护和促进公司的长远利益,比如支持由零售商组织的当地的反犯罪计划、加强教育和培训、改善健康服务以使雇员及其家属和更多的社区居民受益。客观效果上,从企业在改善了的物质和社会环境中做生意并且有很好的劳动力储备方面讲,企业的回报是可估算的。

  第三是为了达到广泛的商业目的,提升品牌知名度,获得诸如品牌知名度,获得诸如营销、人力资源和研究预算的支持而进行的商业性计划。如支持大学里的研究和发展供应商,从而增加销售和扩大市场份额或者从获得新思路,最好素质的雇员和供应商角度讲,企业的回报是可估算的。

 企业,从事,公益活动,动机,社会

扩展阅读

2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


  一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题,企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过,能力居次。但是随着企业正常运转起来,需要科学规范的管理时,创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要

  作者:姜燕芬详情


所谓利润分享计划,顾名思义,就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中,需要关注不同层面的人员,根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。本文将重

  作者:姜燕芬详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有