善用法律，做个成功的老板_彭琰_管理文库

善用法律，做个成功的老板

作者：彭琰 79

在经理培训班上的演讲提纲

一、老板是从宏观理论到微观技巧的策划者和指挥者

管　 → 人的经营 = 家 + 科技创新人 + 生产人 + 营销人 + 总务管理人　　　　

理　 → 资本经营 = 资本的聚集　+　有形资本 + 无形资本（品牌 + 商号 + 人）　　

层　 →　产品经营 = 原材料经营 + 生产经营 + 包装经营 + 销售经营（信息管理＋产品组合管理＋价格管理国际营销管理）

二、善用法律做个好老板

企业主体 → 思想＋企业定位＋文化范式＋战略构想＋产权结构＋治理组织、治理结构＋制度规则（产权制度＋组织制度＋管理制度）

剑桥学派经济学家马歇尔说：企业家是以自己的创新力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不均衡性，创造交易机会和效用，给生产过程指出方向，使生产要素组织化的人。

三、成熟和成功的老板有赌博的精神而不要有赌博的游戏

成功的老板思想博大，思考问题立足于对自然、社会和人性成熟、独到的理解之上，他的直观感觉力日臻达到“完美境地”。因此他对控制范围内的事物保持十足把握。老板的成熟和成功的过程就是修炼其感觉达到敏锐、准确、快速和富有强力的过程。

成功的老板是有机会、有能力创造企业整体构架、每个层面的功能构架、层面内部各单元的协调构架，他能创造未来；能控制未来；也能抵抗并非理想的未来。

四、企业家与老板的区别

企业家是职业经理阶层，他必须支付高级脑力劳动的投入和先期较多的人力资本的投入。老板既是企业的所有者，又是企业的经营者。而企业家是企业的经营者，是高级执行人员。老板可以同时成功经营数家企业而企业家受法律约束，在确定时期只能供职于一家企业。成熟成功的老板立足于未来，既创造有形，也创造无形；而企业家则较多地着眼于现在，只创造有形。

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