阿米巴管理模式之全员经营核算有什么好处?__管理文库

阿米巴管理模式之全员经营核算有什么好处?

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　　稻盛和夫认为，企业经营不能只依靠少数人的领导人来经营决策，而应该实现全体员工共同参与经营的目的，针对这一观点，应该将公司分割成若干个小组织，让各个小组织通过阿米巴管理模式的《经营会计报表》来独立核算，促使全体员工共同参与经营。

　　基于阿米巴模式之全员经营核算的优势体现在哪些方面?

　　1、阿米巴经营会计报表有别于传统的财务数据报表，传统的财务数据报表对员工来说太专业，看不懂，无法让企业高管和员工利用这些数据做分析和改善，无法分担老板的“苦”，而阿米巴管理模式的经营会计报表，简单易核算，例如家庭流水账，员工一看就懂，能够清楚的知道哪里赚哪里亏，通过数据提出有效的改善方案，降低成本，提升工作效率。

　　2、通过“单位时间附加价值”衡量单位时间内每人创造的收入减去各类费用，也是评价各个核算部门效益的重要业绩指标。

　　3、核算表所需数据信息需要准确、实时，不能滞后，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善方案的有效性，为实现最终目标保驾护航。

　　4、反映市场价值，依靠市场价值传递市场压力和动力，全员共同参与经营。

　　5、实现全员参与经营，统一核算实现企业目标，基于阿米巴经营模式，让企业经营者与员工统一思想，员工像老板一样思考企业的发展，形成公司合力。

　　6、通过全员经营核算本身，清晰反映企业的问题出现在什么地方，由谁承担责任，通过数据反馈来改善经营。

　　各个阿米巴组织在经营会计的引导下，能够有条不紊的开展工作，及时发现企业经营出现的问题，自动自发的开展循环改善，提升工作效率，推动企业整体业绩的提升。

黄静，管理资源网专栏人物，十余年的专业采购工作经历，从国有大型零售企业到外资大卖场，先后担任采购课长、采购经理、采购总监、培训总监等职务，在现代零售行业拥有较为完整的从业经历。在零供关系方面有深入的研究，尤其对供应商关心的采购问题、谈判问题、费用问题、合同问题、各类冲突解决问题有较系统的研究。

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