员工内盗的类型
作者:黄静 106
从员工内盗的类型上看,常见的大体可分为以下三类:
1. 寻求平衡型
由于个人付出和劳动所得不成正比,认为公司亏欠了自己。在这种意识下,员工便会试图利用职务之便让自己获得其他利益,由此达到某种平衡心理。
这类人挑战的是公司的薪资考评体系和员工福利制度。
2. 投机钻营型
这类员工最大的特点就是小聪明,很善于从目前工作的细节中找到可钻的各种“空子”。他们的心思往往不在如何做好工作,而在如何寻找漏洞。正因为想要找漏洞,占便宜,他们往往很善于“演戏”,在门店内大都有不错的人缘,通过这些人缘串联漏洞,给自己带来利益。
这类人挑战的是公司的经营是否有科学、严谨、规范的流程体系。
3. 寻机报复型
这类人员往往比较复杂,出于各种原因积攒了对公司的怨气,不断发酵,寻机发泄。他们的主要目的,就是通过报复来让自己出口恶气。这类人很容易被一些竞争对手所利用,可怕的是他们往往不会局限于一些蝇头小利,而是会在更大范围更大程度上来制造侵害。
这类人挑战的是公司的人力资源体系以及综合管理水平。
在这三种类型中,尤以寻机报复型给公司造成的伤害最大。前二种类型还可以通过实施一些管理手段来加以引导,但第三种往往会成为公司的“隐形炸弹”。对于这类人员,最好的办法是一经发现苗头就将其清除出公司。
把好招聘关是门店合理用人的源头。员工的人品、素质对于后期的管理起到了十分重要的作用。员工的能力和专业技能都能够在后期进行培养,通过一段时间的磨合即可进入正常轨道。但是如果员工的人品本身就不端正,这就意味着他迟早要出问题。所以做好员工入职前的调查、面试的把关、设置担保人等一系列手段就显得非常重要。
扩展阅读
如何快速灭掉新员工的工作热情 2023.08.21
员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理
作者:潘文富详情
新员工的基本入职流程 2023.05.26
从发布招聘信息,到新员工正式入职,这中间也不是一蹴而就的,在环节设置上,也可进行些优化,改善招聘效率。一、收到应聘材料时的初选1.基于应聘材料的内容,所体现出来的履历、文化程度、专业对口、表达能力等方
作者:潘文富详情
某知名电视购物平台《95后新生代员工 2023.04.26
2021年10月27日,某知名电视购物平台《95后新生代员工管理》课程在湖南长沙圆满结束!“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师”郭敬峰老师受邀为销售部门管理者授课精彩分享:“代际差异大不同”,“新
作者:郭敬峰详情
中国民生银行某分行《员工心理调整与压 2023.04.26
2021年11月2日,中国民生银行某分行《员工心理调整与压力疏导》课程圆满结束!特邀“压力绩效管理专家”郭敬峰老师精彩授课:情绪管理技巧、员工辅导技术、压力疏导方法,大家积极互动,课程氛围轻松活泼,激
作者:郭敬峰详情
时代呼唤何种类型的营销人 2023.04.25
系列专题:营销人在路上 过去,我们总以为营销总是发生在经济领域,所谓商品时代才能诞生营销人,似乎惟有商品市场才是营销人的孵化器和生存的园地。但现在,事实发生了变化:营销无处不在,无时不在。因此,土壤发
作者:李名梁详情
从电击治疗网瘾浅析员工的行为塑造 2023.04.06
近期关于电击治疗网瘾的报道时时见诸报端,一篇“全国戒网专家”杨永信治疗网瘾收入8100万元的报道,把电击治疗网瘾的模式频频地拉到了聚光灯下。他在网瘾孩子太阳穴或手指接通电极,以电流刺激脑部的治疗方
作者:姜燕芬详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1终端客户就是业务员的 11
- 2为什么80%的职业经 141
- 3厂家赋能经销商,图的 13
- 4华润五丰集团2024 38
- 5浙江立久佳运动器材精 23
- 6酒的三种卖法 37
- 7学习华为战略规划管理 35
- 8小店管人的五个基本点 41
- 9如何不做好基本工作也 36