信泰集团精益管理咨询项目方案班训练

 作者:姜上泉    2019-08-18     0

2019年8月9日—11日,信泰集团精益管理咨询项目3天2夜方案班训练在集团总部举行,信泰集团总裁许金升,各分公司总经理及80多位中高层管理人员参加了训练。


信泰集团拥有6个厂区、2家分公司,是国内最具竞争力和创新力的鞋服高新材料和高新技术的综合性现代化集团企业。

 

中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在3天2夜《业绩突破—精益运营系统》方案班训练中详尽剖析和阐释了如何通过精益体系和精益工具改善企业的质量、效率、交期。

 

信泰集团的使命是“万物慧聚,智联生活”。集团经营层高度重视智能制造,姜上泉导师在训练一开始就强调,“ABC时代”的快速来临,企业的精益管理如何与人工智能(Artificial Intelligence)、大数据(Big Data)、云计算(Cloud Computing)进行互联互通来改善企业的经营业绩;企业如何打破信息化与自动化的孤岛,让ERP、PLM、WMS、MES、APS、PCS等系统进行互联互通;姜上泉导师通过多家优秀企业的智能制造案例进行了诠释。

 

质量是信泰集团经营层关注的一个重点。如何应用“质量思维、质量体系、质量工具”构建卓越质量体系,以提升产品合格率与降低客户投诉率,姜上泉导师做了详细具体的剖析。

 

通过DRTR(Do Right Thing Right做对的事情并把它做对)构筑起企业的质量思维;通过完善“标准作业体系、检查质量体系、保证质量体系、预防质量体系”构筑起企业的质量体系;通过运用自工序完结、SQM(Standard Quality Method)标准品质生产方式、BIQ(Built In Quality)品质内建、QRQC(Quick Response Quality Control)快速反应质量控制等质量工具高效改善质量异常以提升产品合格率。

 

交期是信泰集团经营层关注的另一个重点。姜上泉导师详细剖析了如何压缩交货周期的6个周期时间以快速提升交期达成率;通过运用VSM价值流程图、泳道图、IE流程图、工艺流程图等工具详细分解影响交期的6个周期时间,找出流程问题点进行快赢改善;通过不断压缩交付周期时间,让插单变成正常订单。

 

3天2夜方案班训练中,各参训团队完成了交期压缩的泳道图绘制,制定出了改善方案,明确了交期压缩的时间目标。3天2夜训练中,各参训团队自始至终士气高昂,积极参与,吹响了信泰集团精益改善的集结号。


姜上泉
 

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