第141期《利润空间-降本增效系统》总裁班在莆田市成功举行

 作者:姜上泉    2019-11-06     0

2019年10月24—26日,第141期《利润空间—降本增效系统》总裁班在莆田市假日大酒店成功举行,鞍钢集团莆田公司、华峰集团莆田公司等20多家企业的董事长、总经理、高管们一道共同研习经营增效、管理降本、技术创值。

鞍钢集团2018年营业收入277.92亿美元,位列世界500强第428位;华峰集团2018年销售收入超过300亿元,是目前我国最大的聚氨酯产品生产企业。

训练一开始,姜上泉导师简要介绍了企业全价值链降本增效的10大模块:战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、物流降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效、营销创收增效、目标管控系统。然后,依据本次参训企业家代表的要求,姜上泉导师重点剖析了降本增效之“目标管控系统、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、营销创收增效”。

在剖析降本增效“目标管控系统”时,姜上泉导师阐述了降本增效目标构建系统的“天龙八部”,通过八个步骤,使目标系统贯通,从而达成企业年度增效与降本的目标。

在剖析“采购降本增效”时,姜上泉导师阐述了采购降本增效的8大目标,以及分享了分阶段蚕食采购谈判杀价策略和科尔尼博弈采购法。

在剖析“生产降本增效”时,姜上泉导师阐述了生产降本增效如何通过“5看5比5改”认识流程与现场的浪费,发现流程与现场的浪费,改善流程与现场的浪费。

在剖析“质量降本增效”时,姜上泉导师阐述了质量降本增效的5大目标,PONC劣质成本改进步骤(Price of Nonconformance,是指第一次做对或做错事而造成人财物的额外浪费)。

在剖析“营销创收增效”时,姜上泉导师阐述了“3力提升框架,4会能力提升,5朵梅花分配,6大突破策略”。

训练中,姜上泉导师还就民营企业在不同发展阶段的经营重点回答了参训企业家代表的提问,并多次与参训企业家代表进行了互动交流。

姜上泉
 

扩展阅读

2019年9月6—8日,第139期《利润空间—降本增效系统》总裁班在厦门市华邑国际大酒店成功举行,来自厦门、漳州、泉州、莆田等地市的10多家规模企业的董事长、总经理带领其高管团队参加了训练。中国降本增

  作者:姜上泉详情


2019年4月12—14日,中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在浙江省嘉兴市南湖景区主讲《利润空间—降本增效系统》总裁方案班。福莱特集团创始人、金石集团总经理等多家年营业收入过10亿

  作者:姜上泉详情


顽 疾彼得德鲁克说:管理是一种实践,其验证不在逻辑,而在于实践。在管理培训领域,课堂上传递出有逻辑的知识、方法、工具很容易,课堂中通过案例研讨、训练等方式让管理者学懂讲师所传授的知识、技巧也不难。但要

  作者:侯震详情


2019年3月23—24日,中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在宁波市鄞州区区委党校与180多位企业的董事长、总经理及高管分享《利润空间—降本增效系统》。宁波市是浙江省经济强市,民营经

  作者:姜上泉详情


咨询合作的规范化是咨询项目成功的前提和保证——与某公司商谈MI、VI咨询合作时交流的信件某总:您好!感谢信任!我们目前谈到具体的咨询合作费用等问题上,我们目前进行合作的是MI、VI等两个项目的咨询,如

  作者:刘先明详情


[编者按]:  中国的食品企业要在瞬息万变,激烈竞争的市场中取胜,必需与时俱进,不断学习,自主创新。但是要真正做到企业的与时俱进,食品企业家的经营理念,关注点必须做到首要的与时俱进。为此,记者采访了具

  作者:刘先明详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有