盛友机械精益管理第1期项目总结

 作者:姜上泉    2020-11-05     0

2020年6月8日,苏州盛友机械精益管理第1期项目总结,财智菁英江西公司周林老师对项目成果做了汇报。

盛友机械总经理撰写的感谢信

2019年8月20日项目启动以来,经过盛友机械管理团队与咨询老师的共同努力,公司经营绩效获得了很好的成绩:
人均产值:全厂人均产值66万/年/人上升到133万/年/人。

生产效率:3个月组装1条整线提升到2个月组装3条整线。

料帐准确:物料的账、物、卡准确率由78%上升到97%。

客户服务:客户投诉率由14次/月下降到3次/月。


随着竞争的加剧和公司的发展,苏州盛友机械遇到了前所未有的发展瓶颈:如管理体制不健全、执行力不强、现场管理混乱、生产效率低下、订单交期延误、质量管理不严、人员整体素质跟不上公司发展需要,以及员工不承担责任的现象随时随处发生;残酷的现实,逼迫企业要快速进行管理变革。

年—2020年项目进行期间,增设并强化了生管部对生产计划的统筹功能,通过每周的精益管理会议、每月4次的全员沟通早会,以及每周对生产计划的达成、物料到位情况的跟踪,提高了工作效率与生产计划的准确性,强化了生产计划协调与控制功能,改变了过去生产部门自行计划与生产的随意现象;现在,做到了以计划为核心,所有生产均由计划部组织、计划、协调,生产过程中的欠料现象,生产与销售脱节的异常明显减少,生产越来越顺畅,交期越来越准时。

项目进行期间,财智菁英咨询老师梳理了盛友机械的组织结构、运营流程,员工凝聚力得到了提升,公司管理逐步迈向制度化、规范化。

姜上泉
 

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