盛友机械精益管理第1期项目总结
作者:姜上泉 2020-11-05 0
2020年6月8日,苏州盛友机械精益管理第1期项目总结,财智菁英江西公司周林老师对项目成果做了汇报。
盛友机械总经理撰写的感谢信
2019年8月20日项目启动以来,经过盛友机械管理团队与咨询老师的共同努力,公司经营绩效获得了很好的成绩:
人均产值:全厂人均产值66万/年/人上升到133万/年/人。
生产效率:3个月组装1条整线提升到2个月组装3条整线。
料帐准确:物料的账、物、卡准确率由78%上升到97%。
客户服务:客户投诉率由14次/月下降到3次/月。
随着竞争的加剧和公司的发展,苏州盛友机械遇到了前所未有的发展瓶颈:如管理体制不健全、执行力不强、现场管理混乱、生产效率低下、订单交期延误、质量管理不严、人员整体素质跟不上公司发展需要,以及员工不承担责任的现象随时随处发生;残酷的现实,逼迫企业要快速进行管理变革。
年—2020年项目进行期间,增设并强化了生管部对生产计划的统筹功能,通过每周的精益管理会议、每月4次的全员沟通早会,以及每周对生产计划的达成、物料到位情况的跟踪,提高了工作效率与生产计划的准确性,强化了生产计划协调与控制功能,改变了过去生产部门自行计划与生产的随意现象;现在,做到了以计划为核心,所有生产均由计划部组织、计划、协调,生产过程中的欠料现象,生产与销售脱节的异常明显减少,生产越来越顺畅,交期越来越准时。
项目进行期间,财智菁英咨询老师梳理了盛友机械的组织结构、运营流程,员工凝聚力得到了提升,公司管理逐步迈向制度化、规范化。

扩展阅读
销售带管理,老板绕不开的结 2020.11.05
做生意为了什么?赚钱!怎么样才能赚钱?做好销售,多卖货嘛。只要销量起来了。有利润了,无论是给员工增加待遇收入,还是改善工作条件,都好说了。再有,这员工收入高了,就好管理了,谁会和钱过不去呢。所以,在当
作者:潘文富详情
枫源机械精益管理第2期项目启动 2020.11.05
2020年5月30日,佛山枫源机械精益管理第2期项目正式启动,没有轰轰烈烈的誓师造势,只有脚踏实地的目标宣言。财智菁英江西公司的2位咨询导师出席了项目启动会,并继续为枫源机械的管理升级保驾护航、传道授
作者:姜上泉详情
老板为什么讨厌管理 2020.11.05
潘文富国内企业大多是成于经营,而败于管理。只是挂掉的老板们死鸭子嘴硬,不认账而已。讲务虚大道理的时候,老板们虽然也承认管理的重要性,但在实际的生意运营中,对管理仍然是无所谓的态度,甚至还有些厌烦。即便
作者:潘文富详情
斩获丰硕成果—高金技术产业集团精益班 2020.11.05
2020年7 月22 日,高金大学组织高金技术产业集团旗下的北京上市公司、四川上市公司、 广州上市公司等全国的13家分子公司之生产系统、质量系统、物流系统的总经理、总监、部长、经理等400多人参加芜湖
作者:姜上泉详情
6次辅导实现生产降本1869万元— 2020.11.05
2020年7月18日,滨农科技精益管理咨询项目总结大会隆重举行,深圳市财智菁英导师团队,滨农科技全体中高层管理人员160多人参加了项目总结大会。滨农科技精益管理咨询项目于2019年11月启动,至202
作者:姜上泉详情
价格管理的4个调性 2020.11.05
黄静价格,无疑是最敏感,最活跃的神经刺激点,刺激市场,刺激消费者。价格也是最容易给竞争对手致命一击最直接,最重要的销售武器。但是,就好像潘多拉盒子一样,价格也是一个魔鬼,最容易使我们的销售市场出现爆炸
作者:黄静详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1与采购打交道的要点 0
- 2没有标准就会冷落顾客 0
- 3福州市工业和信息化局 0
- 4客情,你们都错了! 0
- 5销售带管理,老板绕不 0
- 6业务基本功之谈判小细 0
- 7商品背后的销售成本 0
- 8日资脉冲电子改善提案 0
- 9学习成就未来 0