一定要高薪挖人吗

 作者:潘文富    2020-11-05     0

 潘文富

 

对于很多老板来说,花高薪请人,也是没办法的事情。

尤其是高级管理人才或是高级技术人才,企业发展急缺,当前内部也选拔不出来,时间不等人,只有出高薪在外面挖人了,别说年薪几十万上百万了,甚至数百万的都有。

这钱,老板花的起,可重金请来的人才就一定能发挥价值吗?不一定。

一、只挖人,挖不了身后的平台系统

在正式入职之前,老板看到的这些外部人才的履历,不论是历史业绩还是个人情况,必定是通体发光的,不然老板也舍不得砸下这么多银子挖人。可个人的能力和成就,往往是基于身边平台的系统支撑,也就是说,往往不是这个人的能力怎么样,而是身后的系统厉害,老板只是挖了个人,又挖不走人家身后的平台系统。当人才脱离原有系统后,个人能力往往迅速下降,要么玩不下去,要么开始务虚。

这种情况尤其体现在民营企业挖外企高管中是最为常见的。

二、对当前中高层员工的冲击

当前的老员工,薪资待遇方面往往是按部就班了,要想涨工资,至少得要等一年,还得要拿出一堆的证明出来。要想晋升更高一级职务,那难度更大。可老板挖过来的人,年纪比自己小,看起来也不咋地,上来就是高薪高职。你说这老员工心里能平衡吗?

三、生存环境恶劣

高薪挖过来的人才,老板虽然是高看一眼,但在当前老员工眼里反而是低看一眼,虽然表面上客客气气,但实际工作中的配合质量可想而知。

客观的来说,空降下来的人才,在企业内部没有群众基础,想做点事情还是很难的,尤其是在涉及到资源调动,跨部门协调的时候。

客观的来说,老板花高薪挖人,根本上是老板自己的眼界和管理能力不到位导致的,为什么要高薪挖人?因为企业急缺啊,那为什么早期没考虑到呢?为什么早期没有储备和培养呢?无论什么样的商业变化,都不可能是一夜之间突然发生的,老板早干嘛去了?

要想脱离急用人,高薪挖,活不了,继续挖的恶性循环,有些事情老板得要想在前面了:

1.公司的战略发展规划,至少是着眼于未来十年的发展,从资源、业务、管理等方面,推算到所需要的人力资源。

2.战略规划确定后,要保持每年的修改微调,及时加入新变化的元素,毕竟,市场环境年年都在变,企业家也不是先知,2010年做的规划,能算到当前的直播带货?

3.基于公司未来发展的需求,提前建立对相关专业人才的内部培养体系。当然了,这句话谁都会说,真正有建立内部人才培养机制的企业寥寥无几。

4.实在来不及内部培养,非得要再外部引进的,要考虑清楚几点情况,诸如其个人能力有多少是取决于身后的平台系统;外部引进人才与当前团队之间的融合问题;是指望外部人才来为公司搭建一个新的体系,还是基于公司当前已经搭建的体系进行进一步完善。

5.用人的方法很多,不一定非要全职招进来,也许兼职是个效率更高的选择。

6.前期以外部顾问的形式进行兼职,特别优秀的,还可考虑在公司内部给其设置专属办公室,配置专职助理。

7.对一些专业较强的岗位,也不一定非要由某个人才来独立承担,而是考虑进行分解,分解成若干小模块,降低工作难度,然后拆解给若干岗位来承接。

8.涉及到新部门新系统新项目打造的,最好还是由当前的老员工牵头,外部的人才作为技术顾问。因为老员工在内部沟通、资源调动、跨部门协作等方面更具备优势,外部人才则发挥技术优势,双方各取所长,相得益彰。

 


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