汾西矿业集团柳湾煤矿精益成本研习

 作者:姜上泉    2021-08-19     0

2021年7月28日–29日,姜上泉导师莅临汾西矿业集团隶属矿区柳湾煤矿分享《业绩突破—精益成本系统》,柳湾煤矿矿长、书记和100多名管理人员、技术人员参加了研习。


汾西矿业集团年产值300多亿元,柳湾煤矿为其核心矿区。


为全面强化成本管控能力,持续提升成本管控精益化水平,构建全方位成本管控体系,以各生产成本要素为基础,对标行业先进企业,实施降本增效攻坚,引导各单位提高成本管控意识和水平,推动降本增效项目化的具体实施,汾西矿业集团2020年起全面推行精益成本管控项目。


为使精益成本项目创造优良业绩,集团公司主要领导负责成本管控的总体决策。


总会计师负责严格执行国家相关财经法规,充分利用好国家减税降费政策,推进企业降本增效项目化管理,通过科学合理的资本运作,调整融资结构,降低融资规模,减少融资成本,提升企业经济效益。


总工程师负责在生产技术方面推广使用新工艺、新技术,合理布置采掘衔接,提高效率、减少浪费。


生产部门负责生产过程的全面成本控制,加强生产过程管理、合理投入,合理安排采掘衔接,推进一优三减,推进智能化工作面及智慧矿山建设。

 

安全部门负责安全生产管理,加强安全投入,保证安全资金的有效使用,减少事故发生损失。

   

机电部门负责机电系统的节支降耗,闲置机电设备盘活,机电设备大中修理以及供用电系统的降本增效。

   

销售部门负责煤炭的市场销售和货款的回收,争取最高价格,加强产品质量管理,减少销售费用。

  

基建部门负责成本工程造价的把关,保证各类成本工程项目的必要性,减少可控费用支出。

洗煤厂负责洗煤生产过程的全面控制,严格控制洗煤材料消耗,强化生产过程管理,提高精煤回收率,降低尾煤灰分。


汾西矿业集团各单位按照集团公司统一的安排部署,积极开展全面成本管控工作,各单位成立成本管控领导小组,由一把手亲自参与方案的制定和实施,用实际行动高效推进降本增效。

姜上泉
 

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