疫情之下,经销商最值得做的事

 作者:潘文富    85

开门见山,把公司注销了。尤其是连续经营十年以上的老经销商公司。

现在还劝你增加新产品的,放大销量的,要么是给厂家做招商的,要么是没经历过事的愣头青。

为什么要注销公司?还非得是现在注销公司?

一、做生意是为了什么?

赚钱,持续的赚钱,省心状态下的持续赚钱,当然,再说大点,也可以说是个人价值和社会价值的共同实现。

二、作为一家经营多年的公司,是继续赚钱重要,还是把以前赚的钱保住更重要?

这个问题,各人见仁见智,不过,未来不确定因素太多,再叠加上这个疫情,出于安全考虑,还是先把以前赚的钱先保住,相对较为靠谱些。当然,自信心爆棚的老板另当别论。

三、为什么要保?

现在已经赚的钱不就是我的钱吗?为什么还要保?

错,当前赚的钱,包括现金、土地、库房、车辆、仓库里的货、外面的应收账款、固定资产等等,并不一定是你的,只有花掉的钱,才是你的。

四、为什么我的钱不是我的?

这里从两个角度来看:

1.虚账

所谓虚账,即是当前的许多账面资产,是有水份的。例如外面的应收账款,都确定能全部收回来?仓库里的货,实盘数据与账面数据都是一样的?厂家的代垫费用,都确定能全额兑现?前期已经投了不少费用的项目,确定后期都能收回来?

2.欠账

你确定不欠别人钱?确定清楚所有的应付款?所有的历史遗留问题都处理干净了?税款都缴纳完整?员工的社保也不缺?

总而言之,老板当前的钱和资产,只是个虚数,甚至有些公司已经是资不抵债,只是靠流水流量活着。

那怎么办?回到题头的那句话,把公司注销了,全盘清账,剩下的,才是你的钱。

为什么要现在注销公司?

1.公司是什么?公司只是一个经营的工具,工具嘛,时间长了,老化了,该报废就报废嘛。

2.之所以卡现在的时间点注销,是因为公司注销不是老板一个人想注销就可以直接注销掉的,有些程序和手续,经历过的都知道,这些程序和手续在不同的阶段,处理起来的严谨程度是不一样的,现在疫情,大家生意都不好做,公司要注销,合情合理。

3.公司注销,那我生意不做了?这简单,重新再注册一家新公司就是了。该做生意做生意,若是规划得当,新旧公司可平稳过度,当然了,换人换区注册新公司是最好了。

4.有些老板觉得,这关老公司,开新公司,来回一折腾,要花不少钱啊,现在钱这么难挣,能省一个就省一个嘛。

是的是的,如此折腾是要花不少钱,还得要搭上不少精力和关系。不过,这些开销是有限的,可控的,更关键的是,这些花掉的小钱,保住了这多年来,老板赚到的钱。

5.公司注销和新创,正是公司彻底重整的机会。

老板虽然一直都在对公司做些修修补补的整改工作,但力度和持续性都成问题,这次注销公司,倒是个彻底整改的机会。从组织架构,部门岗位设置,员工劳动关系重新签订,规章制度的翻新,乃至上下游账务的全面清理等等,都可趁这次的新旧公司交替来实施。


潘文富
潘文富 潘文富,管理资源网专栏人物,经销商课题研究者 国资委商业技能鉴定中心《经销商管理师》《卖场管理师》职业标准起草人 《经销商经管技术交流》杂志主编
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