管理者的误区-从试用期看员工招聘难

 作者:李君明    319

国内的企业在人员成长流行一句话:“招不来、留不住、用不了、赶不走”,听来非常有道理,当然这也是国内很多企业的人才现状,笔者全国各地讲课,管理人员尤其是人力资源部门都会有同样的抱怨,那就是:“人太难招了”,而原来我们到人才市场上去看一下却是人山人海,很多人都在找工作,为什么“人才”市场供求会出现,这样的矛盾?如何才可以走出这个怪圈?

我们先从企业的试用期谈起吧,全国各地走下来,很多企业舍友对新员采用3-6个月试用期,国家也有相应的法律条款,这是否是合理的情况呢?

首先,先从员工的角度分析:因为有试用期,员工用来试试的态度来工作,往往都是在骑驴找马,一旦有更合适的就会毫不犹豫的选择离开!这无疑会不停的给企业造成招聘成本的大幅上升!

其次,从企业的角度来分析,因为员工都有试用期,所以管理人员(上司)就会把很多的不确定因素考虑进去,自然也就不会全身心对员工进行培养,久而久之,企业在人才培养上就开成了前怕狼,后怕虎的局面!

第三、从员工成长的角度,根据肯·布兰佳博士(《一分钟经理人》作者)有关情境领导中员工诊断得出的结论,任何员工都要经历四个阶段(即、R1-有意愿,无能力,R2-无意愿,无能力,R3-有能力,无意愿,R4-有意愿,有能力),而试用期3-6月恰好员工会处于R2这个阶段,无论从那个角度来看,试用制度的结果,都是人才培养的死结。


李君明
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