管理者的误区-从试用期看员工招聘难

 作者:李君明    2022-07-01     47

国内的企业在人员成长流行一句话:“招不来、留不住、用不了、赶不走”,听来非常有道理,当然这也是国内很多企业的人才现状,笔者全国各地讲课,管理人员尤其是人力资源部门都会有同样的抱怨,那就是:“人太难招了”,而原来我们到人才市场上去看一下却是人山人海,很多人都在找工作,为什么“人才”市场供求会出现,这样的矛盾?如何才可以走出这个怪圈?

我们先从企业的试用期谈起吧,全国各地走下来,很多企业舍友对新员采用3-6个月试用期,国家也有相应的法律条款,这是否是合理的情况呢?

首先,先从员工的角度分析:因为有试用期,员工用来试试的态度来工作,往往都是在骑驴找马,一旦有更合适的就会毫不犹豫的选择离开!这无疑会不停的给企业造成招聘成本的大幅上升!

其次,从企业的角度来分析,因为员工都有试用期,所以管理人员(上司)就会把很多的不确定因素考虑进去,自然也就不会全身心对员工进行培养,久而久之,企业在人才培养上就开成了前怕狼,后怕虎的局面!

第三、从员工成长的角度,根据肯·布兰佳博士(《一分钟经理人》作者)有关情境领导中员工诊断得出的结论,任何员工都要经历四个阶段(即、R1-有意愿,无能力,R2-无意愿,无能力,R3-有能力,无意愿,R4-有意愿,有能力),而试用期3-6月恰好员工会处于R2这个阶段,无论从那个角度来看,试用制度的结果,都是人才培养的死结。


李君明
 

扩展阅读

互联网用户利用网络求职比重上升,网络招聘价值极大显现。DCCI互联网数据中心研究表明,网络招聘成为重要招聘形式。网络招聘形式以企业和求职者认知程度的逐步加深为主要推动力,整个市场需求呈强劲增长趋势,招

  作者:傅志华详情


关于“毛利率”的概念,从财务上讲,一般指毛利除以营业额(或称销售额),一般企业涉及毛利率的时候,大多指这种算法。不过,很多销售人员在提到毛利率的时候,往往是指毛利除以成本。在销售领域,习惯性的说法是,

  作者:盛斌子详情


名人创业是不可复制的,所以很多人去读创业名人实际上容易误导,让人好高骛远,难以踏实的一点一滴的从小项目做起,积累经验。其实比尔盖茨的母亲是IBM的董事,马云、柳传志也是有背景的,而他们的案例绝对是个案

  作者:桑郁详情


5 固执己见在某些领域里,成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底,不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。如果你是想要赢得一块奥林匹克金牌的话,那么你应该咬定目标,决不放弃;因为你的目标十分明确。但

  作者:桑郁详情


招聘与面试是人力资源管理的起点,招聘与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展,招聘与面试工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道

  作者:陈馨贤详情


管理者的人力资源修炼有哪些方面?人力资源管理做什么?要为企业(组织)解决问题,让企业更好的发展,实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本,就“上个”人力资源部,企业效率反而降低了。当然,不是

  作者:陈馨贤详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有