南开大学商学院

最近，民营企业界有一件非常轰动的新闻，华为的任正非将从华为分出去的李一男创立的港湾电子并购，重新收归华为。本文不准备分析此事的谁是谁非，但值得注意的是，当初李一男分立出去，却是响应华为公司“内部创业”的号召。

近年来，公司内部创业（学术名词是公司创业）开始在我国兴起。内部创业通常是由一个公司内的、具有创业愿望和理想的员工发起，在组织支持下，由员工与企业共担风险，共享成果的激励形式。

大型公司推动内部创业，主要有以下两方面的原因：第一，阻止人才流失，挖掘人才潜能；第二，合理安置老员工，保持企业的新鲜血液。

例如，2000年，深圳华为公司推出了“内部创业”计划，将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化。公司在具体实施上制定了可行性措施，如规定：员工出去创办企业，华为可免费提供一批产品供员工所创公司销售，免费提供的产品价值=员工所持华为内部股×1.7。但同时，华为也规定，当员工“内部创业”的时候，如要拿到完整的与股权价值相匹配的现金，就必须接受华为的考察：其条件包括创业公司的产品与华为不构成同业竞争、没有从华为内部挖过角墙等等。

在具体实施方面，很多大公司为了推动内部创业，采取了项目管理与EVA制度相配合的操作方式。

在实施内部创业的公司，通常将内部创业称为一个项目，而后由感兴趣的员工组成创业团队，提出项目计划书，经批准后，公司拨出创业经费，而后按EVA制度进行利润分成。

项目管理的程序一般是先由对此项目感兴趣的员工提出项目计划书（通常超过两份），而后由公司择优选定。项目计划书中应有项目目标、人员安排、资金安排（含人员费用和项目费用）、项目进度安排、项目质量保证措施等内容。公司可根据需要对项目计划书做出必要的调整。

　 EVA（经济增加值：Economic Value Added），就是企业的资本收益与资本成本之间的差额，或更具体地说，是指企业税后营业净利润与全部投入资本之间的差额。同其他企业业绩评价指标相比，EVA最大的不同是加入了资金成本这一因素。所谓资金成本就是指企业取得和使用资金而支付的各种费用，也可以简单称之为是对企业所用资本收取的租金。从这一点讲，EVA能更有助于企业评价内部创业企业的经营业绩，是个有效的业绩评估指标。

EVA奖励制度的基本原则是：按照EVA增加值的一个固定比例来计算创业项目团队的货币奖金，也就是把EVA增加值的一个部分回报给创业项目团队，项目经理和参与成员共同分享这些奖励。按照这种思路，创业项目团队只有向企业提交了必要的回报之后，项目参加的全体人员才可以得到奖励，而且奖励上不封顶，下不保底。

EVA激励制度所要达到的基本目标是：

(1)把对创业项目团队业绩的激励和企业财富的增长紧密地联系起来

(2)为经营管理、计划、业绩度量和员工报酬制度建立一个统一的目标

(3)营造一种追求业绩的文化氛围和所有者意识，使项目的参与人员积极创造价值。

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