管理感悟之九-如何开会及如何进行时间管理

 作者:坚鹏    180

一、如何开会?

1、 列出会议主要议题、开会时间、地点参加人员,提前发给相关开会人员,让开会人员有所准备。


2、 准备主要内容的核心要点,让文员做成幻灯片文件。


3、 按幻灯片主要议题及主要内容展开会议。


4、 逐一讨论各议题,同时让记录人记录会议结果及达成的各种决议。


5、 控制会议时间在2小时以内。


二、采用“20分钟管理员制”,让每个人都尝试管理员的职务。


三、如何对自己进行时间管理?


1、 合理分配时间;


2、 有效利用时间;


3、 处理一般问题的时间要控制在5-10分钟内;


4、 不讲重复的话,不说废话,不要说过多的话,讲话有条理、有份量。


四、成功的原因是参透自己身边的机会和透视未来。


五、初到一个企业,如何进行管理上的提高?


  首先了解企业现在的管理水平处在一个什么样的层次上,了解现状,看企业现在规章制度,如产品质量的档次,通过调查数据利用统计方法明确现在的不良率,品管批退率与得用头脑风暴法找出存在的主要问题,为何存在?然后再采用头脑风暴法找出解决问题的多种方法,然后做出决定。


六、在市场上竞争取胜的最根本法宝是:


能否运用现代先进的生产技术和科学的管理,以最快的速度开发出满足消费市场的新产品,并以最短的时间内将新开发的产品推向市场。


七、“在NBA的比赛中永远不要放弃希望”,麦格雷迪竟然在35秒内连得13分,创造了反败为胜的奇迹,使得这句名言再次得到验证,人生也是如此,在任何困难中都不要放弃心中的梦想。

坚鹏
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