仓库拉式系统的建立-关于型材库的库房规划
作者：坚鹏 188
物流部型材库在一期与二期各有一个库房用于存贮方管、槽钢等箱用材料，一期型材库房与一期生产线的锯台、罗拉机相连，二期型材库与二期生产线的锯台、钢材返修相连，均为全开放式库房。现由一名仓管员处理帐务与实物的收发存业务。
根据拉式系统的指导思想：材料根据生产计划拉动，并尽可能放在线旁减少物流浪费。现锁杆已经成功建立了线边库，同样，型材库的品种不多，且定额稳定，也适宜建线边库管理，以做到适当的材料在适当的时间内供应生产，不积压材料、不占用库房空间和浪费库房管理成本。
初步设想为：由采购部根据生产计划下订单、并跟踪保证来料的及时准确；物流管理部负责收料与缺料反馈；产品制造部在线旁规划库房，并做好区域规划、标识，并与物流部及时交接材料及管理线边库材料。
另外，针对供应商时有提前送料以及采购因市场变化而实施的战略采购，可以在库房内规划区域建立库房缓冲区，以存放这些溢出材料。需要注意的是，由于型材库为全开放式库房，而仓管员又不能全天候呆在现场，尽管物流部在现场贴有“库房重地，非物流部人员禁止入内”，但其他非相关员工仍可随意进出型材库区域，存放的物料也可随意拿走，仓管员无法保证物料的保管安全，每次遇到物料的异常挪用，作为补救措施，仓管员根据当时现场周边人员的指引，去找相关人员补办领料手续，都会遇到拿走材料而不签单或根本就没有签单权限的情况。以下附表为近期发生的情况。
根据上表情况，现有开放式的库房布局状况已严重影响到材料保管的安全，不适合做溢出库房，需要将一期型材库和二期型材库与线边库隔离起来，以保证物料不被异常挪用，方能保证帐物一致。
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