谈谈如何建立公司内部沟通机制_坚鹏_管理文库

谈谈如何建立公司内部沟通机制

作者：坚鹏 318

建立多种制度化的正规渠道，保证每一名员工能够直言不讳，保持高效良好的沟通。

　　“广直言之路”，建立完善的沟通机制，加强内部员工的沟通，采取开放的沟通政策，员工可以根据个人情况选择不同的沟通方式发表自己的意见。

　　主要的沟通渠道：

1)　　　OpenDoor：开放式的沟通使每位员工可以直接找主管谈话及时交换意见，也可以找直接主管的上级去沟通。

2)　　　座谈会：

⑴总经理座谈会

⑵肯定个人尊严对话会

⑶业绩会议

⑷人事部经理座谈会

⑸越级主管对话会

3)　　　内部媒体：

(1)内部办的报纸

(2)内部办的杂志

(3)内部办的电视台

4)　　　员工意见调查。

5)　　　网上交流，网络上有“畅所欲言”，“我建议”等栏目，可提出投诉或合理化建议。

6)　　　CEO的电子邮件：

　　　 CEO可每周给全体员工发一封电子邮件告诉员工他一周的工作和见闻。

7)　　　肯定个人尊严制度

　　　每个季度每个员工都必须与其主管面谈，就6个问题进行探讨。　　

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