解决职位管理问题的根本途径
作者:未知 272
1.职位分析
职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能,它是通过对职位信息的收集和分析,合理确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。通过职位分析,可以对职位的工作内容和任职资格进行明确的描述和界定,编制职位说明书,为职位管理提供依据。
2.职位分析对于解决现有职位管理问题的意义
明职责”:通过职位分析,明确职位目标、责任与权限,理清职位之间的汇报和协作,优化职位设置与业务流程,提高组织效率。
讲标准”:通过对职位分析,规范不同职位对任职者任职能力及行为方式的不同要求,引导员工职业规范与职业意识的建立,提高职业技能,培养专业化的队伍。
“定价值”:根据职位分析的结果,采用科学的职位评价工具,结合市场标准,对各个职位合理评估价值,确定职位价值系数,为“以岗定薪”、解决薪酬管理的内部公平性问题奠定坚实的基础。
“建通道”:以事实分析为依据,以市场标准为准绳,建立分层分类的职位序列,打破单一的、官本位的行政职务序列设置,实现员工在不同职业通道上的多元化发展,促进员工的职业生涯规划与管理。
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