让民间力量自主成长,激发全体国民的创造力

 作者:张曙光    37

  三、和谐是大家互动和博弈的结果


  


  我们现在在很多方面还基本上是走过去的老路子,很多做法是单打一、一边倒,缺乏统筹、平衡和协调。就以经济发展而论,资源约束是现实存在,是逃避不过去的。对此,我们现在是不是意识到了,或者说意识到了,但现行制度和政策有哪些与此相悖,我们如何去改变它。我们的社会已经是一个多元化的社会,而不是一个单边的社会,我们是否意识到了这一点?是否有相应的安排和政策?现在看来,恐怕还没有。政府太强了,好吗?不一定,政府太强,民间太弱,多元社会就很难正常发展;政府太强,财力雄厚,很多问题想用钱来解决,但有些问题可以用钱解决,有些问题即使有钱也解决不了。有钱了,给大学生一些补贴,别让他闹事,暂时可以,但是其他问题你解决不了。比如,2007年毕业500万大学生,有100万还没找到工作,若积累上几年,这个问题就不是那么容易解决了。你可以给他伙食补助,但你不能都把他养起来。发展可以解决就业,但是发展模式不当,结构失衡,就解决不了或者说不能完全解决。相反,发展模式得当,不仅发展制造业,更能发展服务业,经济结构合理,就业问题也可以解决。因为服务业领域很广,发展的余地很大。而要发展服务业,政府诸多垄断和管制就要打破和放松,许多服务活动就可以交给社会和民间来做,民间的积极性和创造力也就能发挥出来。


  和谐、协调与平衡,不是政府赐予和安排的,而是社会上各种各样的创造和活力都能够焕发出来的结果,即社会上各种不同的人、不同的力量、不同的团体和集团之间互动博弈,才能够最后形成的。不然的话,政府主导下形成的东西只会是一种失衡的东西,而不是平衡和协调的东西、更不是和谐的东西。咱们政府有很重要的作用,我们不否认政府在这些年来做了很多好事情,能够实行改革开放,政府放松管制是有功劳的,但业绩的创造还要靠民间的活力。今天,中国物质上日益强大,但在精神上、在价值理念上还很虚弱,面对的问题也更加复杂,如何释放民间活力,激发全民族的创造力,是摆在我们面前的大问题。


  和谐,是社会上大家和而不同、共同行动和互相博弈的结果,你在争取自己的利益和自由的同时,就得照顾到别人的利益和尊重别人的自由。和谐,绝对不是什么人安排和制定的,也不是政府创造出来的,而是大家共同行动创造的。当然,我觉得中央提出构建和谐社会是件好事情,但是提出来了要做,做的办法不是说政府要去建立,而是如何要让民间、让大家伙朝这个目标努力,而政府做的每一件事情或者说是每一个步骤也都是朝这个方向的,不应是与此相悖的。而这一切中很关键或者根本的问题在于,政府要把自己的行为校正好和规范好,做自己该做的事情,给民间以自由生长的空间,激发出全体国民的创造力。  

张曙光
 民间,力量,自主,成长,激发

扩展阅读

自制娱乐成长记   2023.05.09

互联网用户对于资讯的态度,从“无图无真相”转向“无视频无真相”。蒙牛优益C与优酷打造互联网首档日播娱乐资讯节目《优酷全娱乐》,给你有视频、有真相的“亲临娱乐现场”感。  从观看到创作  对视频平台而

  作者:李欣详情


文旅消费年轻化,行业拥抱变化、积极转型 近年来文旅客户越来越年轻化,而部分文旅资源端在营销和运营等方面还沿用着传统的模式,这在一定程度上会降低年轻游客对文旅项目的消费意愿。因此,在用户年轻化的趋

  作者:杨建允详情


  有幸第四次组织领导力提升户外拓展训练营,每次感受异同,尤其是此次。  拓展训练中有两个高空项目,一是空中单杠,一是空中断桥,都是在八米多高的空中,所幸是有保险绳系着,心中也是战战兢兢,特别是爬空中

  作者:董栗序详情


鼓掌的力量   2023.03.24

有幸第四次组织领导力提升户外拓展训练营,每次感受异同,尤其是此次。拓展训练中有两个高空项目,一是空中单杠,一是空中断桥,都是在八米多高的空中,所幸是有保险绳系着,心中也是战战兢兢,特别是爬空中单杠中的

  作者:董栗序详情


公平的力量   2023.03.24

“公平”是企业管理当中一个相当重要的原则。因为失去了公平很多管理上了”歪路”,或者是下属员工不服,或者管理制度执行不到位而“流产”,导致管理效果很差,不如人意。下面一个亲身经历过的事给笔者触动很大。前

  作者:董栗序详情


 今天的中国市场,竞争日趋激烈,环境变化的要求让企业的媒介投放越来越趋于科学化和理性化,企业生存的压力对媒介投放的效率提出了更高要求。高速成长的中国市场和中国企业,一直都处于一个急剧的转型期,中国市场

  作者:陈亮详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有