先做好品类管理--高毛利主推产品采购策略之二

 作者:杨泽    34

  组合推荐类产品 :根据疾病分类,按医生处方习惯组合

  组合推荐是最能有效达成店员向顾客推荐药品的目的,顾客到药店购药,已经有了明确购买某种产品的意向,店员的拦截推荐难度加大,成功几率相对较低,而如果针对其疾病进行组合药品推荐,由于组合推荐产品一般在消费者心目中没有明确的目标,成功推荐的几率非常高。

  例如:根据患病情况,组合推荐葡萄糖酸钙口服溶液。葡萄糖酸钙口服溶液是最常见的、父母为孩子日常补钙所购买的药品,其强势品牌产品主要有三精牌葡萄糖酸钙口服溶液(广告产品)。在针对这类家长推荐产品时,单纯靠主推产品的价格低廉很难达成终端店员推荐拦截的作用。现代社会中,父母对儿童用药的品质和品牌要求较高,价格要求反居其次,因此导致这类产品品种的主推工作难度较大。但如果把它作为针对某种疾病的组合推荐产品,效果就不一样了。

  笔者用以下案例详细说明:一位顾客患了荨麻疹,主要症状表现为皮肤瘙痒及风团,前来药店购药,并主动提出购买止痒的外用药膏。这时,店员该如何科学合理,且成功率高地推荐药店的主推产品——葡萄糖酸钙口服溶液呢?

  首先,作为推荐药品的店员,需要了解什么是荨麻疹以及荨麻疹可能出现的病症和临床症状。引起荨麻疹的病因很多,大多数是某些物质引起的过敏反应或血管神经功能障碍所致,病人多表现为突然发病,先出现剧烈瘙痒,随即出现大小不等、形态不一的红色、肤色或苍白色风团,皮疹速起速消,消退后不留痕迹。可于一天内反复多次出疹。皮疹可泛发全身,也可累及粘膜。若消化道受累,可发生上腹疼痛、恶心、呕吐等。呼吸系统受累可出现呼吸困难、胸闷。少数病人伴有发烧。短期发作即消失者,为急性荨麻疹,若反复发作超过3个月者,为慢性荨麻疹。

  其次,了解荨麻疹的常规治疗方案,如脱离致敏源、内服抗过敏类药物和外用止痒药物。来药店购药的患者一般病情较轻,当严重如皮损泛发者可静脉注射10%葡萄糖酸钙,轻者口服葡萄糖酸钙口服溶液即可;出现喉头水肿、呼吸困难或严重者,还应立即给予皮下注射肾上腺素。因此,除推荐外用止痒药膏以外,店员还应让顾客购买口服抗过敏药物;为了加快病症恢复,还可以推荐维生素C类药物和口服葡萄糖酸钙,因为钙是最常规用于脱敏的药物;同时,店员可给予顾客更多的建议和注意事项,表现出专业形象,如剪短指甲,勿用力搔抓;司机、高空作业者在工作期间禁用扑尔敏、苯海拉明、安太乐等抗过敏药物;保持生活规律,精神愉快,保持大便通畅,如有便秘现象可推荐使用通便药物。如果店员能够如此专业地向顾客讲解疾病病症原因及治疗用药理由,相信顾客一定会接受店员的组合用药推荐。

  按照来药店购药顾客的疾病进行分类,针对顾客购药频次和数量最多的疾病进行细致的设计;按照临床医生处方习惯为患者提供科学合理的组合推荐产品方案,如葡萄糖酸钙口服溶液有脱敏作用,高血压联合用药使降压平稳等;再按照方案进行组合推荐产品的采购,保证这类品种有主推产品。

杨泽
 做好,品类,管理,毛利,主推

扩展阅读

2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


2023年10月7月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有