腾讯手机管家要“靠得住” 也要“玩得酷”

 作者:李欣    74

     手机安全软件领域中,腾讯手机管家相当重视自身的品牌建设,2013年邀请吴奇隆、刘诗诗代言宣传全新的广告语“玩得酷,靠得住”,一直在适应年轻人喜好的节奏。


  在移动软件,尤其是安全管理领域,邀请偶像明星代言屈指可数,腾讯手机管家就做了这件“吃螃蟹”的事。


  吴奇隆、刘诗诗作为腾讯手机管家先锋版的代言人亮相在京举行的“锋靡派对”,配合全新广告语“玩得酷,靠得住”,以“年轻有活力,敢为天下先、热衷于创新”的先锋气质,颠覆了手机安全软件的传统形象。


  满足年轻用户


  期待从2012年参加天天向上,到2013年全新代言人吴奇隆、刘诗诗,不管是选择代言人还是整体传播节奏,腾讯手机管家都围绕着目标年轻人群,期望开拓更多品牌和用户互动的渠道。


  从用户角度来看,通过对年轻用户的调研,腾讯手机管家发现大部分年轻受众腾讯手机管家要“靠得住” 也要“玩得酷”认为工具类App刻板严肃,更期待“玩得酷”的产品。“酷”不单外表的装扮,而是骨子里散发出来的、具有互联网DNA的先锋气质。从产品角度看,作为私人物件的手机,目标受众不仅追求创新性的功能,同时也要求手机安全管理类软件必须有“靠得住”的信赖感。


  选择吴奇隆、刘诗诗做品牌形象代言人,也是考虑了两位明星从热播电视剧延续而来的先锋靠谱气质,既“靠得住”又“玩得酷”。腾讯移动互联网事业群总裁助理乐露萍强调说,“腾讯手机管家经过不断升级,保证用户手机安全和健康,也给用户带来了更多炫酷体验,我们希望能够树立起全新的品牌形象,让腾讯手机管家不仅是一个安全管理的基础性软件,更是年轻、炫酷的先锋代表。”


  “移动互联网的节奏很快,所以品牌既要有稳定度,又要能够适应这种快节奏”,乐露萍表示,“我们发现用户更多需要在安全管理类诸如加速、清理内存等功能,而不仅仅是传统的杀毒和安全保护”。


  “我们提倡的‘玩得酷’就是要转变安全软件冰冷工具特性,以全新的架构和交互体验,让用手机管家变得非常有乐趣。”据悉,先锋版腾讯手机管家的新功能不再局限于手机本身,较之上一个版本,做出了三百多个细节调整,如防垃圾短信、骚扰电话、一键加速手机内存清理、一拍即锁图片处理、一扫即上安全登录以及流量监控等功能,实现了手机“泛安全”。


  挺进三四线城市


  腾讯手机管家这一波形象广告,在整个传播节奏上,除了自2012年至今一直延续的一线城市以及重点省会城市、针对都市白领人群的分众投放外,从2013年7月开始,集中开始在如南京、郑州、东莞等城市的户外候车厅投放,对于二三四线城市的力度不断加强。


  据乐露萍介绍,作为在一线大城市中已经获得白领和大学生等用户认可的手机安全管理产品形象,腾讯手机管家希望通过不同的媒介渠道,向全国展示、传达品牌声音,让用户认识、熟悉、喜爱。


  2013年初腾讯手机管家调整了移动互联网新策略,由于智能手机的购机换机潮向全国更广更深的地域挺进,全国数量众多且对3C产品拥有高消化能力的三四线城市有更多市场机会。三四线城市人群同样期望享受值得信赖的大品牌提供的高品质产品和服务。


李欣
 腾讯,手机,管家,靠得住,也要

扩展阅读

社会在进步,人与人之间的界限在加深。中国人内敛的性格界限、务工迁徙导致的地域界限、人与人差异化的观念界限、新科技的沟通方式界限、不同生活压力形成的心理界限等等,这些界限导致了相爱相守的亲情渐渐变得陌

  作者:李欣详情


中国的国庆假日期间,在大洋彼岸的美国华盛顿Georgetown大学,一场热烈的演讲和现场讨论进行着——作为全球第四大互联网公司,来自中国的,首家市值超过1000亿美元的互联网公司,腾讯网络媒体事业群

  作者:李欣详情


  一天,我拦截了一个中年顾客,男性,向他介绍多循环冰箱。交谈中发现他对品质要求很高。我推荐一款高端机,并说,今天是315,价格非常实惠,还说一到旺季要涨价。顾客笑着说,你真会做生意,那好吧,我明天就

  作者:高定基详情


前言:创新必须要像穿衣吃饭一样成为公司每个成员的日常必须,创新的冲动必须存在在于公司每个员工的头脑之中,“我要创新”必须深深植入公司的DNA之中。企业竞争环境不断创新,创新管理方式却日益折旧;创新话题

  作者:胡一夫详情


系列专题:品牌竞争力   赛迪顾问近期发布了《2006-2007年中国手机品牌竞争力研究报告》,指出品牌忠诚度是形成中国手机行业品牌竞争力的关键指标,提高手机用户满意度和换机成本是保持手机品牌忠诚度的

  作者:赵刚详情


腾讯最近正忙于调整战略,进一步加快了电子商务的发展步伐,先是对旗下的拍拍网做了一系列相关的优化工作,接着又推出了拳头创新产品:“真实美女模特在线试穿衣”更是令人眼球一亮。在C2C互联网电子商务市场交易

  作者:赵刚详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有