浅议管理输赢说七

 作者:张恒    25

人们说;会经营的借钱,不会经营的掏钱。一前一后,

就产生了一个又一个变化。你永远也不会看到一个结果。

但是,你却可以看到,真实看到自己的管理出现了什么。在这时候,

你就会知道,什么道理也不如具体的口袋更重要。

我们总是在讲资源匹配(配置)。然后,又分为内部;计划的配置资源;

又分为外部;市场的配置资源。在这时候,

什么“选择”与“努力”又出现了。“特性”又出现了。

结果;“一致性、执行性、统一性、落实性、服从性、具体性。。。。。。”

最后,企业公司无法控制了。所有创业经历得人都深有体会。

起初在创业时挺好,最后,莫名其妙。等到问题出现了,

恍然大悟。认为什么都是倒闭的原因。

可唯独不去想“变化中融合”再创业、再失败。好似很多经验。

其实,却无法找到真正的经验。

西方人讲的家庭观念与东方人的伦理是完全不同的。

为什么这么比对?这说明一个问题;地域、民俗、风情、文化。。。。。。

的不同。被谁同化?这是根源问题。我们回想;我们总在说;打好基础。

基础再那?打什么基础?一大堆基础,却什么都不是基础,糊里糊涂。

我们解说知识,吸收知识,从来就不去想“为什么”!找经验、找计策、找方法。。。。。。

结果,没有一样是自己的。

我们去学习;人力资源与组织行为。啊,原来,

正确的效率的组织行为必须具备无性繁殖能力。

于是,开始了科隆!结果,克隆出了一批怪胎!

然后,建设新规章,订立新制度,‘只有规矩才方圆’吗?于是,对了。。。。。。

然后,令行禁止,军令如山。绝对服务与服从,

并且无条件。要的是绝对尊重自己。(自己都不知道)

然后,民主集中制。一切行动听从指挥。执行必须有效到位。

然后,能上能下。能左能右。身兼多职。全才不偏。无派系。无山头。

然后,无条件所做之事。职业操守加道德观念。

多个然后,似乎大开七窍之外,八、九、十窍。。。。。。

看天也蓝了,也灿烂了,整个人也大变了。

最后,自己,在那找‘北’了。。。。。。其实,

这很正常。远来的和尚会念经吗,有谁没有过这样的经历呢。知过能转,善莫大焉。

说道这里,我们为什么不去学习一下‘三大纪律八项注意的内容’?

却偏偏要去跨越千山万水寻找什么‘真经’?

就像有一位文笔‘很好’的‘作家’所大谈特谈‘企业文化’一样。。。。。。

东拉西扯。却忘了这个企业已经是负债经营,到底要有多少‘文化’才能‘做事’?

许多年以来,我自己的体会是‘背书不如忘书’。

每个人都有自己的理解,没有人可以左右。

世界上又有几人可以真正的讲师布道?

研究学问的去创业。结果呢?大败而归。创业的呢?却要去研究学问。

结果呢?一塌糊涂。

每个人都有自己的模式,务虚也好,务实也好,目的也只是做好。

而现实却又总是不尽如人意。结果呢,书上说的都对克、可是做出来的却是都错。

为什么呢?开始找原因了。。。。。。

归结最后,我们不妨尝试一下“直线中庸法”:忘不了的东西没有关系,

“扣其两端允执其中”。将两端的事务比较中转移到中段,

土办法也许是比较可靠的实在的办法。

为什么我们不去适应‘跨越式’思维?

(也可以理解成东拉西扯漏洞百出)就我们所探讨的‘乱问题’中,

几乎没有成次,没有逻辑,没有主题。根本就像是在胡说八道,

漏洞百出。可是,就是在这里却是可以找到‘攻击点’。

而看一下,自己的企业公司是否也是如此?

对,我们总想着去武装自己。甚至完美。恰恰忘记了,

这个世界根本就没有什么完美!如果一个对手全身都是漏洞,

你认为找到‘宝’了。你在设计攻击方案时,突然发现,

你也在添漏洞。而且,全是破绽。结果,你在被人牵着鼻子在走。

你的内心和你的内部意见不一,争吵不断。。。。。。

但,对于企业公司来说,这根本无法认同。

如果这样的持续,不知道谁才是‘散沙’。不知道谁才是‘乱’的策划者。待续

张恒
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