中国咨询行业问题与挑战并存――咨询行业发展与公司成长(四)

 作者:王颖    215


    中国咨询行业和公司存在着以下这些问题:

    ◆ 良莠不齐:各个公司之间的专业水准高低不一,客户褒贬不一,无论从法律上,还是从社会上,还没有获得普遍的认同。

    ◆ 行业活跃但缺乏标准:调研、人力资源、管理培训、营销策划、管理咨询、信息咨询等,还要加上一些借着咨询名义开展业务的出国咨询、房地产咨询之类的公司。

    ◆ 行业管理不规范包括收费、服务、法律保障等都还没有明确的行业规范,基本上处于自然发展状态。

   ◆ 普遍规模很小:进入门槛低,做强门槛高,往往都是赚钱不难,但发展缓慢,无法做大。

   ◆ 品牌有名无实:重视知名度,忽视美誉度,重视规模性,忽视专业性,经营理念需要反思。

    ◆ 专业能力薄弱整个行业仍处于新生阶段,专业化工具、数据、方法论不成熟,无法深度满足企业需求,从而造成行业的水准偏低。

    ◆ 赢利模式恶性循环:缺乏核心竞争力-靠低价抢单-低收入低利润-雇不到高素质人才且无力投入研发-争取不到大项目-无法积累全球经验-形不成核心能力-以价格战为生。

    ◆ 队伍流动性大:市场需求拉动、咨询公司利益机制不完善、浮躁的心态等因素,造成咨询队伍快速流动,短期行为严重。

    本土咨询公司面临的最大问题就是核心竞争力的打造。在核心竞争力的四个方面:人才队伍、方法论体系、品牌和信息库,本土咨询公司与国际咨询公司存在较大的差距,受到严峻的挑战。

    ★ 人才队伍我国咨询人员素质参差不齐,且大多知识面狭窄,复合型人才紧缺,迫切需要具有国际化视野的复合型人才;

    ★ 方法论体系:国外的咨询公司已经形成了一套严密的操作规则和方法论体系,我国咨询公司的方法论还比较单薄,多数是在咨询公司之间相互模仿,创新点少

    ★ 品牌形象:咨询机构的生命力在于信誉至上,咨询机构吸引客户的主要手段是拥有良好的品牌,国内大型客户看重的都是国际知名的咨询公司,本土咨询公司的高端品牌形象还没有树立起来;

    ★ 信息库:国际咨询公司的信息库中包括了大量的非常齐全的企业案例和行业资料,我们市场经济时间很短,咨询公司成立较晚,所以咨询公司的信息库很不充实。

王颖
 中国,咨询,行业,问题,挑战

扩展阅读

伴随着网络等新媒体的日益发展,一个崭新的经济全球化和服务国际化的时代已经到来,知识的重要性也越来越被各行业所看重,正如专家所言,企业如果不加强培训,那么企业就会在与其他企业的较量中死去。于是国内培训业

  作者:刘东明详情


2025年6月12日,四川圣迪乐食品降本增效项目启动。铁骑力士集团资深总裁、圣迪乐食品生产总经理等40多位中高层经管人员和降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)3位咨询导师参加了项目启动会。圣迪乐食

  作者:姜上泉详情


DAMA国际数据管理专业人士认证(CDMP)与中国数据治理工程师认证(CDGA)是数据管理领域两大权威资质,分别面向国际与国内市场,共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会(DA

  作者:IT直通车详情


2025年6月4日,九为集团江苏基地降本增效项目启动。九为集团执行总裁、副总裁、江苏基地总经理、天津基地总经理等线上线下40多位中高层经管人员和降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)3位咨询导师参加

  作者:详情


企业设计:解决企业的根本性问题 作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 企业设计通过系统化、战略化、创造化的方法,从根本上解决企业的根源性问题,帮助企业构建清晰的战略方向、优化组织结构、提升运营

  作者:王韵壹详情


企业设计:是解决企业一切问题的入口作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在激烈的竞争中脱颖而出,实现可持续发展,成为了每个企业管

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有