莫让“仇富”情绪主导个税讨论

 作者:李明旭    130

全国政协委员、玖龙纸业董事长张茵主张“把月薪10万元以上的个人所得税最高税率从45%减至30%”的提案遭受到密集炮轰,质疑者声称,“张茵只代表她所处的富人利益集团”、“给富人减税加剧贫富分化”。

  远距离观察此事件,这只不过是民众的仇富心理在个人所得税改革上的最新体现罢了。改革开放过程是伴随着一部分人利用“双轨制”等诸多体制漏洞实现了“先富”,而部分官员贪污腐败的“一人升天、仙及鸡犬”现象以及垄断企业利益集团的超额利润,都使得中国多数富人带有无法抹去的“原罪”。

  仇富心理的存在虽具备一定的合理性,也在某种程度上能使政府加大对贫富分化现象的关注,但作为一种根本上非理性的心理,它也会在某些时候成为政策正确制定的阻碍。而关于个税改革的讨论就是一例。

  实际上,张茵所称“国内对富人征税比率过高”的情况的确存在,尤其在与周边国家和地区的比较中,体现得更为具体。

  如果一位年薪50万元人民币的管理人员在中国香港工作,其边际税率为7%,应纳税额25000元;若在内地工作,边际税率高达25%,纳税额接近10万元。中国目前个税税率为5%-45%,为每级递增5%的9级超额累进税率,起征点为2000元。最高税率45%的标准高于美国的35%,英国、法国和日本的40%。也许一两个富人“出走”对中国来讲并没有什么损失,但如果超高的税率影响到数以万计的高端人才留在何处,以及跨国公司将总部设在何处的决定,这对中国整体经济的影响可就大了。正如有支持张茵的网友提到,“中国要发展,就必须让富人来中国,不能只看到那5%的‘蝇头小利’。这样雇佣的工人就多了,生产的东西也多了。”

  换句话说,降低富人的税率,可能使富人避税所导致的税收流失更少。低税率会促使国内更多的富人产生、国外的富人也会更多地到来,税基的扩大反而可能带来富人个税整体收入的增多,这不就是开放经济体的“拉弗曲线”吗?

  而个人所得税累进税率对调节收入差距的作用,与降低富人个税税率并不矛盾。解决办法很简单,将最高个税税率降至30%的同时大幅提高个税起征点(也许是5000元/月,也许是8000元/月)。这种方式的个人所得税改革不仅起到了累进税率对收入分配差距的调节作用,同时也增加了普通民众的可支配收入,鼓励了富人及其公司来华经营。

  此轮在个人所得税问题上所谓的“仇富”争论上,如果提倡减税一方失利,在某种程度上意味着中国当前主流意识形态已经为市场经济道路设置了障碍。

 莫让 个税 主导 情绪 讨论

扩展阅读

2021年11月3日,中国太平人寿湖北分公司《高情商与情绪压力管理》课程顺利交付!“压力绩效管理专家”郭敬峰老师再次受邀授课:情绪管理技巧、职业情商提升、压力疏导方法,以专业的角度讲解职场压力管理技巧

  作者:郭敬峰详情


得体与仇富情绪   2022.12.26

今日中国,精英与大众的情绪性对立是一个十分严重的社会问题。其具体表现,在大众方面是所谓“仇富”,在精英方面则是恐惧“民粹”,很多人将富人之移民也归咎于民粹情绪。更有人进一步说,仇富乃是中国传统,均

  作者:秋风详情


“求真”:投资主导的贸易扩张  据日本财务省2005年1月26日发表的2004年贸易统计(快报),中日进出口总额增加17.9,达22.2万亿日元,超过了日美贸易总额20.48万亿日元(增幅1.1)。日

  作者:刘军红详情


美国总统奥巴马曾在接受媒体记者采访指出:“ 中国的人均生活水平相当于美国人1910年时的水平。但是其官员的生活水平至少超越美国50年”。这从一个侧面反映了国际视野里的中国究竟是一个什么样子,更反映了

  作者:金久皓详情


提及个税起征点预测,有不少专家表示其可望从目前的2000元提高至3000元,而且现行的九级税率也可能作出相应调整,减少税率档次扩大级差,从而降低中低收入者的税负。这对提高中低阶层收入意义重大,尤其是对

  作者:王晖详情


近日,一条有关“白领新标准”的微博,成为网络热门话题。按照这一标准,能够称得上白领的,不仅要月薪2万元以上的收入标准,还要有房有车有闲有品,有独特的娱乐方式,有钟爱的时尚品牌,众多网友表示自己又拖

  作者:袁浩详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有