漫游费降价会否导致恶性竞争

 作者:乔新生    351

 若因为取消了漫游费、让利于民,而导致部分电信运营商经营困难,那么,最好的办法就是进行重组合并,加快电信资源的整合步伐。我们应该乐意看到这样的结果。

  与一些消费者的预期相反,中移动公司对漫游费降价或者取消并不反感。中国移动技术部门的人士在接受《上海证券报》采访时表示,“下调或者取消漫游费,长期来看,反而会刺激消费者使用中移动的网络,提高通话时长,使得中移动语音业务收入不降反升。”(1月18日《上海证券报》)

  取消漫游费消费者满意,中移动公司也没有损失,按理说政府价格主管部门应当采取果断措施,取消移动电话漫游费。那么,为什么政府还没有直接取消移动电话漫游费呢?

  因为还有一种观点认为,取消移动电话漫游费会导致恶性竞争。电信行业的专家认为,降低或者取消漫游费,对固网运营商将带来致命打击,将大大加剧移动电话代替固定电话的效应。(1月18日《上海证券报》)

  应该肯定,降低或者取消移动电话漫游费,将会对中国的电信行业带来强烈的震荡,部分企业将被迫改变经营模式,进入经营的困难时期。但我们必须承认,这样的忧虑是不必要的。

  表面来看,中国的电信运营商属于多家经营,但从资本构成来说,却都属于国有控股企业。若因为取消了漫游费、让利于民,而导致部分电信运营商经营困难,那么,最好的办法就是进行重组合并,加快电信资源的整合步伐。我们应该乐意看到这样的结果。

  “当市场仅有一家运营商存在的时候”,会不会出现垄断问题?在笔者看来,电信运营服务价格从来都掌握在政府手中,只要坚持政府定价,那么电信运营商通过提高价格,损害消费者利益的图谋永远不可能得逞。换句话说,如果政府坐视电信运营商大幅度提高价格,而不采取价格宏观调控措施,那么,政府就会面临极大的社会压力。

  取消漫游费,会不会“像当初单向收费难以推行”一样,“担心壁垒拆除后,可能导致运营商之间的恶性竞争”?从法律上来说存在这种可能性。但是,如果电信运营商低于成本价格销售,或者运用非法的有奖销售、诋毁竞争对手的商业信誉和商品声誉、采用虚假的方式进行宣传,那么,市场监管部门应当依照我国反不正当竞争法予以严厉打击。换句话说,我们不能把政府对市场的监管问题,作为拒绝取消漫游费的理由。事实上,在漫游费没有取消之前,市场上已经存在不正当竞争问题。解决这个问题的根本办法,就是要严格依法办事,惩治那些贪图眼前利益的不法电信运营商。

  必须承认,中国电信事业近年来有了长足的发展,电信运营商在提高服务水平的基础上,已经在逐渐降低服务价格。然而,在消费者看来,漫游费已经成为损害消费者知情权、公平交易权的重要手段,成为电信行业资本重组的绊脚石。在这种情况下,保留移动电话漫游费,只会阻碍竞争,引起消费者的反感。

  在信息时代,电信行业把握着中国未来发展的命脉。加大对电信行业的改革,减少或者取消不合理的收费项目,对于中国电信企业的发展至关重要。政府主管机关应当痛下决心,顺应民意,加快我国电信行业改革。

 恶性竞争 漫游费 会否 恶性 漫游 降价 竞争 导致

扩展阅读

企业设计:实现企业竞争力战略作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 企业设计是一种系统化的方法,构建和优化企业的整体架构,包括战略、组织、流程、技术、文化等。在企业设计的框架下制定公司战略,能将

  作者:王韵壹详情


系统竞争力:企业存活的关键 作者:企业设计权威导师

  作者:王韵壹详情


竞争力一定是企业未来的核心能力作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 竞争力的组成部分包括动态护城河、用户价值、技术驱动等因素。 外部环境如政策变化、自然灾害等不可控因素也可能影响企业生存。或者

  作者:王韵壹详情


未来十年企业设计的“系统竞争力”将决定企业生死作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在过去的几十年里,企业的成功往往依赖于单一的核心竞争力,如技术创新、品牌影响力或供应链管理。然而,随着全球经

  作者:王韵壹详情


企业竞争已进入系统设计时代作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹随着全球经济的快速发展和科技的不断进步,企业竞争的方式和维度也在发生深刻的变化

  作者:王韵壹详情


企业未来核心竞争力 作者:中国企业设计专家导师 盛战企业

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有