发展中国家应如何实现技术扩散?

 作者:陈永杰    105

 1月9日,世界银行公布了<全球经济展望2008——发展中国家的技术扩散>的报告。近期美国经济形势不容乐观。去年的经济增长率为2.2%,今年预计仅为1.9%。报告认为,受美国等发达国家的影响,今年全球经济增长速度将从去年3.6%下降至3.3%。

  美元弱势,经济衰退迹象明显,金融市场动荡,无疑给全球经济的软着陆投下阴影。这些风险将削减发展中国家的出口收入和资本流入,降低他们境外美元投资的价值。在此情况下,发展中国家将不得不动用外储及缓冲机制来应付一些意想不到的经济冲击波。

  基于这一预测,报告认为发展中国家的对策应包括尽快实现技术扩散。这份以发展中国家吸纳新技术能力为专题的报告认为,技术进步有助提高发展中国家的国民收入,这是贫穷人口的比例从1990年的29%减至2004年的18%的原因。但是,报告作者伯恩斯指出,尽管1990年代至今发展中国家的技术进步速度较发达国家快40-60%,其吸纳的技术含量却仅为后者的四分之一。

  在发展中国家中,这主要表现为技术吸纳能力上的两极化现象。一方面,在中印等国,主要科研中心和主导企业的运营水平已接近世界前沿;另一方面,大部分企业的水平只有最高生产率水平的1/5。世行发展预测部的达杜什认为,要实现技术扩散,发展中国家仅靠开放并不足够,还需要"加强教育、治理、基础设施建设以及与移民团体的联系"。

  世行报告提议了一系列的政策方向,其中有三点相当值得重视。首先,提高教育的质与量,尤其是提高落后地区的教育水平。缺乏懂得运用基本技术的工人,企业便不可能实现效益最大化。这种情况在中国相当普遍。从发达地区迁往落后地区的企业中,大多是劳动密集型的低技术企业,技术含量较高的企业则凤毛麟角。主要原因是落后地区的工人技术水平太低,高技术企业即使搬过去,也难以请到合适的雇员。对此,政府要做的是尽可能多地向国民(尤其是落后地区)提供高质量的教育和培训机会。

  其次,经济布局必须有利于技术扩展。研发中心固然不能到处都建,仅能集中在一些经济中心,但是吸纳技术的地区却不能只限于这些中心附近。中国便存在这种情况,京沪穗三大经济圈拥有不少技术研发中心,但经济圈外围却散布了大量的落后县市,经济发展水平出现极大的落差。按照世行观点,要解决这个问题,首先要改善基础设施,包括了道路、电力及通讯,使经济中心能与外围的落后地区高效地连结起来,技术扩散才有实现的物质基础。其次则是在经济布局上的安排,政策取向和公共资源的走向都是值得再思考的题目。最后,改善投资环境,令创新企业得以迅速发展。

  事实上,在经历了连续几年的两位数字的高速增长后,加上国际能源和食品等要素价格的居高不下,中国经济已经到了必须转变发展模式的重要关头。如何让创新技术从发达地区扩散到落后地区,无疑是实现这一转变的重要方式。

陈永杰
 发展中国家 如何实现 应如何 扩散 实现 如何 国家 发展 技术 中国

扩展阅读

2024年3月15日—3月16日,姜上泉导师在济南市主讲第230期《利润空间—降本增效系统》2天训战营。金锣集团、临工集团、新华医疗、联创集团、惠发食品等近30家企业的130多位经管人员参加了2天《利

  作者:姜上泉详情


2024(第十三届)全国商业数字化技术与服务创新研讨会暨2024(第十一届)全国渠道服务转型巡回首站于3月1日在西安举行。 随着互联网+的深入和经济商业模式的推动,数字化在零售行业受到越来越高的重视

  作者:mys5518详情


勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉导师在上海市银星皇冠大酒店主讲第223期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。延锋集团、远景能源、蒙牛集团、科达集团、晶科集团、浦耀贸易、拓尚实业等

  作者:姜上泉详情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉导师在济南市主讲第222期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。东阿阿胶、兖矿集团、圣泉集团、玫德集团、中东集团等多家知名企业的经管人员参加了3天2夜《

  作者:姜上泉详情


庞大的人口规模,旺盛的用户需求,让中国成为了极为繁荣、活跃的互联网市场。4年前,腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义在戛纳广告节上向世界介绍,中国网民的特征是热爱社交,娱乐驱动,追求个性

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有