波导手机多次减负求发展 出售所持70%股份

 作者:段郴群    256

前日,波导股份(爱股,行情,资讯)(600130)发布公告,称于2008年5月16日与其原监事、总工程师赵建东签订了股权转让协议,拟将公司持有的杭州波导软件有限公司全部股权转让给赵建东,出售价格为7248220.97元。业内表示,波导股份此前已经多次出售合资公司股权,不仅能为波导股份带来收入,同时能为波导股份“减负”,减少开支,集中财力发展手机业务。

  据了解,此次被转让的杭州波导软件有限公司是宁波波导股份有限公司与奉化市精英科技有限公司共同在浙江省杭州市投资成立的有限责任公司。该公司成立于2001年11月2日,经营期限为10年,注册资本为1000万元,其中波导出资700万元,占70%股份;奉化市精英科技有限公司出资 300万元,占30%股份。据悉,该公司主要从事技术开发、服务、咨询成果转让、组织生产安装、维修、批发、零售等,主要从事手机软件的研发业务。

  出售所持70%股份

  而此次出售给赵建东的正是波导股份所持有的70%的全部股份。公告显示,在协议生效之日起15日内,赵建东应向波导支付转让价格的30%计217万元,其余部分在协议生效之日起3个月内支付。协议约定,杭州波导软件在评估基准日与协议生效日期间的盈利(或亏损)均由股权受让方享有(或承担)。

  而此次出售合资公司股权并非波导公司首次。在今年3月份,波导股份发布公告,将持有的宁波波导萨基姆电子有限公司全部股权转让给法国萨基姆移动公司,转让价格为近1.6亿元。而此前波导股份进行了多次资产出售。

  2007年8月的中报公告显示,波导股份将持有的控股子公司宁波波导萨基姆研发有限公司全部股权,以协议价2200万元人民币转让给法国萨基姆移动公司。将持有的控股子公司重庆波导科技有限责任公司23%的股权转让给重庆瑞驷达科技发展有限公司,转让价格为441332元。将持有的控股子公司重庆波导信息技术有限公司全部股权转让给控股子公司高管周光志,转让价格为300万元。

  连续五个季度亏损

  继2007年全年净利润亏损5.93亿元之后,在今年4月29日发布的2008年第一季度财报中,波导净利润仍继续亏损3403.71万元,比上年同期减少76.11%。而这是从2007年第一季度以来,波导股份连续第五个季度亏损。波导股份在公告中表示,公司2008年第一季度营业收入下降,主要因为国内手机市场竞争激烈,同时出口订单也有所减少,导致第一季度产品出货量下降。而业内人士杨群表示,波导股份多次出售合资公司股份,不仅能迅速进行资金回笼,减轻资金压力,同时可以减少运营成本,集中力量发展手机业务。

  据了解,在2008年第一季度,波导的销售费用为0.47亿元,比上期销售费用减少0.63亿元,上期销售费用为1.1亿元。国内手机新军酷派手机总裁助理兼品牌总监刘东凯表示,目前国产手机急需潜心进行技术研发,没有核心竞争力的国产手机行业已经在发展过程中吃了不少苦头。
 波导手机 求发展 减负 波导 所持 多次 股份 出售 手机 发展

扩展阅读

2023年6月14日,姜上泉导师在上市公司科恒股份训练辅导降本增效系统,科恒股份董事长、总裁、总经理及180多位经管人员参加了研习。科恒股份是专业从事锂离子电池正极材料、智能装备和稀土功能材料研发、生

  作者:姜上泉详情


手机安全软件领域中,腾讯手机管家相当重视自身的品牌建设,2013年邀请吴奇隆、刘诗诗代言宣传全新的广告语“玩得酷,靠得住”,一直在适应年轻人喜好的节奏。  在移动软件,尤其是安全管理领域,邀请偶像明

  作者:李欣详情


民营医院在中国的发展历经10年了,当我们对中国民营医院的发展进行历程回顾时,我们似乎无法真正快乐起来。以一种理性的思维去梳理中国民营医院的发展,我们似乎完全可以看到民营医院发展的风雨飘摇与动荡不安。但

  作者:李名梁详情


中国民营医院发展研究咨询中心长期研究与咨询的经历表明,目前民营医院的发展大环境总体良好。但由于方方面面的因素,民营医院在发展过程中还存在不少瓶颈制约。从外环境看,社会对民营医院的不理解,老百姓对服务质

  作者:李名梁详情


中国民营医院发展研究咨询中心通过长期的专题调研,发现当前中国民营医院的发展急需解决15大问题。  1、医院的经营管理机制问题.医院体制改革不仅仅限于国有医院,要适应市场经济的要求;符合国家和社会、经济

  作者:李名梁详情


春秋时期,祁奚,即祁黄羊,是晋国大夫,后任中军尉。有-次,晋国国君晋平公问祁黄羊:“南阳县缺个县官,你看应该派谁去比较合适呢祁黄羊毫不迟疑地回答说:“叫解狐去最合适了,他一定能够胜任的晋平公很惊奇地问

  作者:王吉凤详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有