心智革命(三十四)

 作者:艾莫    356

第三点提出一个可操作性的改造方案,最近在江苏的一个集团中大集团,我在那做顾问时听说:他一年光参加会议买的资料有三五十万,最近高老师出那个可持续发展的那个光盘,刚出他又买了对我说:艾莫,这个盘出的不错跟高老师联系一下到我们企业讲讲课,他看了好多东西,包括好多VCD是一样的,看了好多,我看着很好,所以把那前面讲一讲。但是企业家今年要有振动剂,因为他们有这样的困惑:听着不错,一想还有道理,回去一用就没有效果,所以这样如不给我们客户提供一个可操作性的改善方案,我们毅然要停留在理论的层次,有一次会议当中正泰集团的一位总经理的特别助理,小伙子是中国第一批拿营销管理学士学位的,问我,艾莫老师,我怎么四年拿到学位之后分到企业自己生不上效,我学了四年怎么都好多东西用不上,为什么?我说:很简单,你是学营销管理的,是因为教你的老师他就没有做过营销,我说你应该上一所好的学校,所以我非常欣赏在大学里面做生意的人,在大学里面做顾问的人,他接触企业比较了解,有了丰富的经验才能解决问题,也就是说今天企业最需要的是可操作性的改善方案,万里老师在我家谈这个问题,说名牌说质量万里行这个盘做这么大到底下一步该往那一个道路上走,有的已经变成知名企业,三个月前,跟周林在一起,有这样一个问题,他这个企业是产品研制到今天已经二十年了,产品市场已有十五年的历史,那么请问各位周林品牌晓不晓得?都知道,那么请问各位你买不买?不是每个人都买,周林也问这样的一个问题:为什么呢?很简单,你没有找到名牌的市场价值,找到名牌市场价值是下一步产品发展的方向。 艾莫
 三十四 心智 十四 革命

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