心智革命(三十)

 作者:艾莫    342

你所听到的比如说:长虹,海尔,这些老总满有负担,并不轻松,多样化的经营呢是多元化资源的排列组合,更不容易,那么这里面我们举一个简单三个例子:一个是康尔集团,一个是被称为药业五百家之一的莞山集团,一个是知名的三九集团,这些企业在多元化当中呢都遇到了不同问题,这些模式呢我想是一个组织的心智模式所产生的,好在这里面有一些企业已经明白,所以他们像巨人和昔日的沈阳飞龙和三株一样遇到了那么大的挫折,所以这些老总呢都不同程度地总结了一个问题,那么这个问题呢我想是一种心智模式的改善,他们老总是这样总结的:他说一定要明确我们能做什么,我们应该做什么,以前的心智模式就改变了我,我什么都能做,我既然在这里能成功那么我在那里也能成功,用过去指挥未来,过去成功的经验反道变成了将来的陷井,那白云山的老总呢这个企业也总结了这次呢我要一心一意的做药,一心一意的卖药,一心一意的做品牌,我就做这件事情不要贪大求全了,三九集团老总也总结到:尤其是东南亚的金融危机给他敲了一个警钟,他说:做为一企业效益是根本的,因为你不是慈善家,你也不是社会活动家,你要你企业的经营,一定要发展的主营业务,坚守核心企业,九八年台湾的商界做了一个统计:九八年在台湾在商业人讲:是那些坚守核心的企业,是因为他们坚守了核心,核心的业务没有受别人的歧视,坚守住了,把主营业务稳住了,才能成功,当然这是工业企业主要是金融核心所获得的成长,还有消费品,消费品主要是特色服务和特色产品所领导的市场。 艾莫
 心智 革命

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