如何成为战略型人力资源管理者？
作者：彭湃 411
未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。战略型人力资源管理的目标就是为众多的利益相关者服务。未来企业的利益相关者主要是指本企业、投资者（股东）、客户、员工、战略伙伴等。
人力资源管理职能的新变化
随着外在环境的变化，企业在人员、组织结构、管理方式等方面必然会出现一些变化。如此，企业的人力资源管理职能也必然要发生巨大的变化。具体表现在：
1.缩小规模即裁员的趋势；
2.技术进步要求减少某些部门，如会计部门和管理部门的工作量的趋势；
3.在世界范围内配置资源的趋势；
4.公司合并以此获得人才的趋势；
5.管理层次减少的趋势；
6.实行风险付酬的趋势；
7.重新配置资源的趋势。
未来战略型人力资源管理者的角色定位
1.一个精明的生意人；
2.一个优秀的人际关系专家；
3.一个战略计划设计者；
4.一个卓越的心理专家；
5.一个见多识广的博学专家。
未来战略型人力资源管理者应具备的能力
1．自我发展能力；
2.适应能力；
3.重新配置资源的能力；
4.建立和预测商业影响的能力；
5.一流的解决问题的能力；
6.推动公司变革的能力；
7.不断用知识武装自己的能力；
8.处理模糊或不完全信息的能力；
9.遥控指挥的能力；
10.提高快速反应并使之成为竞争优势的能力；
11.成为提高劳动生产率的专家或顾问的能力；
12.成为世界一流管理专家的能力；
13.善于公关以及与其他公司员工合作的能力；
14.会推销自己的能力；
15.善于领导和发展人力资源管理部门的能力；
16.善于运用科学技术以推进发展人力资源开发与管理的能力。
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