浅谈领班的基层管理
作者:武长利 299
领班虽然是最基层的管理者,但是别小看这个“兵头将尾”的工作,它在企业发展中起着重要的作用。我认为要做一个好的领班,应注意以下几个方面:
其一:要有原则性。做为领班要时刻意识到自己是一名管理者,要与企业的步调和利益保持一致,要站在管理者的高度去想问题和处理事情,切实履行自己的管理职责,不能对下属员工的过错听之任之,得过且过,否则等到出了大问题,其实是害了员工,毁了企业。
其二:要有示范性。企业的目标最终是通过员工去具体实施和实现,而领班在其中起着承上启下、穿针引线的作用。领班要有对企业的忠诚和高度的责任心,在工作中身先士卒勇于奉献,才能真正起到带头的作用。班组里员工的表现好坏,很大因素在于领班是如何做、如何引导的。
其三:要有灵活性。领班与下属员工一起朝夕相处,摸爬滚打在一起,对员工的思想状况最清楚,对员工的喜怒哀乐最了解。因此,对不同的员工运用不同的管理方法,才能收到良好的效果,才能有效地调动员工和积极性。
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